企管部中、长期发展规划策划流程图

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1、企管部中、长期发展规划策划流程图中长期发展规划的提出调研编制V实施版次：A修改码：()()伊泰煤炭股份有限公司管理体系文件编号：QMSF06批准：张东海2003年()3月页码:2/21中长期发展规划的策划1公司中、长期发展规划1・1公司中、长期规划的编制董事长和总经理提出公司总体运行发展思路，常务经理牵头，企管部具体负责编写，公司各有关部门协助配合，并按照企管部的要求提供相应的信息资料。1.1.1中、长期发展规划编制的依据1.1.1.1内部因素a公司发展的整体思路、设想、布局及中、长期目标；b公司现有生产矿井的生产、建设、技改情况；c公司现有

2、煤炭运输、存储、中转、营销、信息传递、设施设备、网点分布、深加工等实际运行情况；d公司现有机构设置、人员构成、文化建设、管理模式及领导素质等内部环境因素。1.1.1.2外部因素"国家当前有关煤炭方面的政策、法规及今后的走向预测；b当前市场的供求关系、公司所占市场份额及今后市场预测；c所在地区的资源赋存条件、采选方式、煤质情况、外运通道等资源情况；d所在地区政府的支持力度、政策导向及行业规则等外部环境因版次：A修改码：00伊泰煤炭股份有限公司编号:QMSF06页码：第3页/21中长期发展规划的策划素。1.2编制过程1.2.1常务经理召集主持有关

3、部门会议，董事长和总经理提出编制中长期发展规划的总体思路、要求和完成时间，经会议讨论研究，形成一致意见，并由常务经理牵头。1.2.2企管部部长负责进行规划编制前期的调研、资料收集工作，综合业务主管负责撰写、提交中、长期发展规划草案。1.2.3规划草案经部长审核后，由部长组织召开部门内部评审，依据评审结果，综合业务主管对规划进行修改。124规划草案经内部评审修改后，提交由常务经理组织的公司各相关部门会议进行评审，依据评审结果，综合业务主管对草案进行第二次修。125修改后的中、长期发展规划，由企管部部长报请总经理召开经理办公会议进行讨论，根据讨论

4、结果，对规划进行最后修改、完善并定稿。1.3批准与实施公司的中、长期发展规划经董事会讨论通过，由董事长签署后下发实施，各部门贯彻执行。1・4中长期发展规划的修订版次：A修改码：00伊泰煤炭股份有限公司编号:QMSF06页码：第4页/21中长期发展规划的策划141中、长期发展规划在实际运行过程中，出现与实际不符或产生偏差时，可由执行部门提出，企管部综合业务科深入有关部门进行核实，报请部长对规划进行适度调整，并拿出调整意见，由部长请示总经理批准。1.4.2对因客观因素导致市场发生重大变化、公司内部结构发生变化或遇到不可抗力影响，致使规划在实际执行

5、过程中出现严重偏差或无法实现，企管部综合业务科负责及时将情况上报部长，由部长请示总经理对规划内容进行调整。1.4.3调整后的规划经董事长批准，由企管部负责具体实施，程序执行1.2条。企管部年度工作计划、目标的策划流程图年度计划、目标策划的提出调研编制实施版次：A修改码：()()伊泰煤炭股份有限公司管理体系文件编号：QMSF06批准：张东海2003年()3月页码:6/21企管部年度工作计划、H标的策划1企业管理部年度工作计划、目标的策划1・1工作计划、目标的制定由企管部部长提出年度工作的整体设想及工作目标，企管部副部长或综合业务主管负责撰写，综

6、合业务人员协助。1.1.1制定依据1.1.1.1企管部上年度工作目标、计划的完成情况；1.1.1.2上年度经营管理实施方案的实施、完成、考核情况；1丄1.3公司本年度对企业管理工作提出的总体要求；1.1.1.4企管部各科室提出的年度工作计划、工作目标。1.1.2制定内容1.1.2.1制定年度工作计划、目标；1.1.2.2制定年度经营实施方案；1.1.2.3制定年度考核计划进度安排。1.1.3制定过程1.1.3.1由企管部副部长或综合业务主管负责根据部长的年度工作设想及公司对企业管理年度工作提出的总体要求，撰写并提交年度工作计划、目标初稿。1.

7、1.3.2X作计划、目标初稿经部长审核后，组织企管部全体员工进行内部评审，依据评审结果，由副部长或综合业务主管对年度工作计划、版次：A修改码：00伊泰煤炭股份有限公司编号:QMSF06页码：第7页/21企管部年度工作计划、目标的策划目标进行完善。1.1.3.3完善后的企管部年度工作计划、目标初稿，由部长提交分管经理进行审核，并依据审核意见做出调整。1.2批准实施企管部年度工作计划、目标经分管副总审核、总经理批准后，由企管部部长签署实施。经营管理实施方案策划流程图基础数据采集制定指标基础数据采集考核基础数据采集各部门经济指标编制编制考察报告内部

8、评审-部门审核V批准＞调整版次：A修改码：()()伊泰煤炭股份有限公司管理体系文件编号：QMSF06批准：张东海2003年()3月页码:9/21经营管理实施方案的策