内外部形势分析

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1、内外部形势分析一.内部管理诊断内部管理诊断是战略咨询的重要步骤，进行内部诊断的主要目的是我们必须清晰地认识到企业在战略制定和未來的战略实施中能够捉供的资源条件及相关问题。内部管理诊断将用绕营销管理、研发管理、生产运作管理、人力资源管理.财务管理、组织管理、企业文化、战略管理等企业内部主要职能单元展开。在经过了前期详细的资料收集与分析后，我们认为该企业有四类突出题是当前直接影响到企业发展的,分别捉质量问题，库存问题、交货期问题及成本的控制问题等，这四类问题在企业的运营屮，相互牵扯连解决成本问题的重点

2、在于成本核算.财务控制.压减库存和提高成品率•应收帐款不能及时收冋増加了成本人力资源•采购渠道不稳定，供应商分散增加采购成本・一边是积压大虽库存，一边是没钱买货，都増加成木•人才流失，集团成了人才培训基地，增加了人力成本•考核指标没冇通盘考虑，各生产环节只关心自己的考核指标，适成总体成本人。生产计划•销售计划林性增强，科学排产将降低成本•财力上没右详细的成本核算,，无法进行有效的财务控制企业文化•成品率低于对手，是成本高于「~、对手的主要原因之一•z质制:管理•管理粗放没有仔细核算质虽成、・一-木

3、，成木不受控「■'、•不能对库存进行粘细测算•设:库存:管理定合理库存，使库存远大于实际、、-一一/需要量，大大地増加了资金•对成本.库存对企业的影响认识不足，多有艰苦奋斗思想,少令效益协作意识•厂品品种篡，小订单品种多，战略一方面占用髙附加值大订单的产能，另一方面将增加机器开机成木，调整转换时间损耗的成本解决库存问题的重点在于产品规划、生产计划的协同和库存管理的执行生产计划人力资源•销住预测的准确性不够，不能対采购计划，排产提供良好指导作用，造成库存加大•没冇安全库存的粘细测定，乂怕采购彩响生产

4、，多出现安全库存冬的情况・各生产单位以生产为导向，、加剧了条块分割，幺报计划，生,产部也影订让划，造成的制品库存•流动资金占用的考核相比产虽和成本，微不足道，导致库存资金占用过多•如何压缩没有利润的产品的库存财务资金占用，缩短交货期，提髙资金周转率•财务控制没有方向。•对库存对企业的彫响认识不足，企业文化.多有艰苦奋斗思想，少有效益协作意识质虽管理•质鼠并议的増加将使产成品库存增加组织―•d划枳此“人’使""人人库存管理•不能对库存进行精细测算，设定合理库存，使库存远大于实际需要量・库存记录缺乏及

5、时性和准确性，无法正确反映好存信息•产品品种多增加了销售预测难、度'*产品品种多使排产难度增加、周期加长，造成在制品、产成品库存增加营销管理诊断整体规划制泄不科势逐渐下降没有专门的市场学.随意性大研究情报系统规划、驻外销售机构的定位，更餡售人员的招聘、培训、多地趋向于经销商销伞队伍组织考核.激励都存在问题公司的品牌优没有科学的客户关系管理和准确有需求分析不畅务都不足价格体系混乱售前.售中、售后服客户管研发管理诊断*研发业务流程不系统，不规范，随意性强。*市场、产品、技术信息缺乏整合与分析，不利于及

6、时和充分发挥其作用。*研发活动基木以客户临时性的需求为导向，对市场耒來需求及竞争对于技术关注不够，缺乏前瞻性。*技术中心未能真正发挥应有的研发职能。*研发经费不能及时到位，导致部分项目停滞或拖延。*H前的考核评价体系不利于研发的长期规划，研发工作存在短期利益打长期发展之间的矛盾。*研发的人力资源状况令人担忧，无法满足企业发展的需要。生产运作管理诊断*没有统一协调指挥部门，各生产环节条块分割，导致信息流不通，物流不畅通。*生产部门定位模糊，没有发挥整体计划、统一协调指挥的职能。*生产分厂是以生产为导

7、向，加剧了条块分割，造成半成品、在制品积压，交货期延*生产分厂计划冇效性制约因素较多，生产计划制定的科学性不足。*没冇对安全库存、采购周期进行精细测算，结果是影响资金效率、影响生产。*合格供方管理粗放不利于维护和主要供应商关系、不利于获得价格优势。*采购资金不到位潜伏着巨大的信誉危机，有可能对质量、生产带来来预料的影响。*燃辅料采购招标按项目的大小分部分进行，造成职能匝為，匝复劳动。*现场管理水平低，人员、过程不受控，造成大暈低层次质暈问题，増加了废品损失。*生产不均衡，下旬入库激增，工序操作、检

8、验失控；考核指标不键全，执行不严。*设备管理重维修，轻保养，造成产品的质虽问题。*部分生产单位和员工质量观念薄弱；终检隶属分厂，难以形成有效监督机制。*没有准确的需求与生产计划，无法提供及时、均衡的原材料及在制料供应。水库存记录缺乏及时性和准确性，无法正确反映库存信息。水对库存没冇进行过成木的现实评价。库存资金占用成木降低了企业利润。*没冇对库存进行过明细项的分类并确定相应的控制强度。过暈的库存占用大暈资金。现状人力资源规划工作分析培训和发展考核和评价薪酬政策人力资源管理诊断（一）