九略—东湖高新—二级部门绩效管理办法

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1、武汉东湖高新集团股份有限公司二级部门绩效管理操作办法（草案）1.绩效管理目的1」为了优化武汉东湖高新集I才I股份有限公司（下称“集I才I公司”）的绩效管理体系，提高过程管理能力，使绩效管理成为管理者有效的管理手段，为集团公司员工创造良好的发展环境，在总结以往绩效管理经验的基础上，特制订本办法。1.2绩效管理目的121通过绩效管理体系实施目标管理，以保证员工行为、核心价值取向和集团公司整体战略目标相一致，捉高集团公司在市场竞争环境屮的核心竞争能力与整体运作能力。1.2.2通过绩效管理流程运作，提高集团过程管理控制能力，提升集

2、团管理水平，使集团公司的管理基础与业务发展相适应。1.2.3通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。1.2.4通过绩效管理促进管理者与员工Z间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。1.2.5依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。2.适用对象2.1集团公司所有二级部门：所属中心/事业部二级部门综合管理中心行政部、人力资源部、建设规划部科技园开发中心工程建设部、征地拆迁

3、部、招商部科技园服务中心市政建设部、综合管理部住宅发展事业部工程管理部、住宅研究室、工程预决算部投资管理中心证券部生物科技出业部生物产业研究院财务中心计划财务部、成本管理部其它战略发展委员会办公室、总审计师办公室1.绩效管理权限3」绩效管理屮直接上级为所屈直接下级的绩效管理人，越级上级对绩效结果进行审核。3.2人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。1.3CEO享有随时检查绩效管理过程与绩效考核结果的权利，在特殊情况下享有绩效考核结果的更改权。2.绩效管理类

4、型和内容4」绩效管理关注被考核者在考核期内的工作任务达成情况，称为任务绩效。4.2绩效管理分为部门绩效管理、员工绩效管理、委派财务总监绩效管理、试用期人员绩效管理。与此对应冇部门绩效考核、员工绩效考核、委派财务总监绩效考核、试用员工转正考核等四类考核。4.3考核的周期分为季度考核和年度考核。3.绩效管理程序5.1季度绩效管理制定计划〉执行计划'>实丿施考核〉结果应用〉•计划制定以月为单位，月度计划作为季度工作考核依据■考核者与被考核者沟通工作任务，确定计划■填写《季度工作计划/评价表》，双方签字确认■每月第一周内完成任务沟

5、通■被考核者按照计划开展工作，总接上级给予指导■考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据■由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核■被考核者首先进行自我评价■考核者按照5.1的评分标准进行打分并提交人力资源部•人力资源部会同越级管理者进行审核■考核者就审核后的结果与被考核者沟通-填写《季度工作计划/评价表》■每季度最后一周为考核期•人力资源部对考核结果进行整合■考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案■季度任务绩效考核结果作为下一季度绩效工资发放依据5.2年度绩效管理个人季度绩效结果的综

6、合即作为年度考核的结果。部门年度绩效考核按照《部门年度综合计分卡》的方式进行。1.绩效考核等级标准6.1绩效考核采用因素记分法，每个因素满分为10分。评分标准见下表:等级计划完成情况说明A（10分）>110%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具冇下列表现：在规定的时间之询完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到來B集团公司内外客户的高度评价。B（7分）>100%工作绩效经常超岀本职位常规标准要求，通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得

7、内外客户的满意。C（4分）>80%工作绩效经常维持或偶尔超出木职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。D（2分）<80%工作绩效显著低于常规木职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有内外客户投诉发生。6.2各因索考核最终结果分为四个等级，见下表:分值V4分<7分<10分>10分等级不合格合格良好优秀2.部门及部门负责人绩效考核部门绩效考核是对各部门的工作计划、计划完成

8、情况以及对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价，并以此考核部门负责人的绩效。季度年度综合绩效部门季度任务绩效部门长期绩效X0.3+季度任务绩效X0.7（参见《部门年度综合计分卡》）按照4.1的程序按照4.2的程序8・员工绩效考核员工绩效考核对除部门负责人以外的员工（包括部门副职）的工作产出进行评价。考