工作总结(于漪)

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1、工作总结（技术质戢）1WurnIi于漪中国化学工程第十三建设有限公司大连人化搬迁改造工程项R经理部工程技术部2011年09月09Fl工作总结我公司承建的大化搬迁改造工程气化装置采用当今世界上先进的美国徳士古间接冷却水煤浆气化技术，气化装置为整个合成氨装置的龙头部分。本工程是大连市立项在建的重点项目，是我公司承建的重点工程，因此，工程建设质量尤为重要，为加强工程建设的技术、质量管理，为我公司在辽东地区树立良好的社会形象，必须将工程技术与质量控制贯穿于工程建设的全过程屮，认真贯彻公司“顾客至上，质量第一”的质量方针和严格按照技术、质量管理体系标准运行，防止和杜绝齐类

2、工程质量事故的发生，保障工程质量，确保项目部管理目标的实现。我在工程技术、质量管理方面着重抓了以下几个方面的工作：一、技术工作1.加强技术人员的在岗再培训工作首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经

3、常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次，做好专项施工方案的技术培训工作。2.建立完善的施工技术、质量管理制度(1)建立切实可行的施工技术管理制度。要在冇限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须冇一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度;施工过程屮变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行屮加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我

4、们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。(2)建立合理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命，只冇做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量；第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工屮必须有项口部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控

5、；1.加强优化施工方案和施工方案的落实力度工程的施工方案的优化是我们技术工作小一项重要的任务。在每一个项口施工前必须编制切实可行、符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成木控制等各方面提供技术保障。在方案实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理,二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。1.做好成木管理工作作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还冇对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作屮对于成本的管理工作是决不可缺少的。2.工程技术、评定资料加强工程技术

6、资料和评定资料的收集整理，做到资料与工程同步，为工程竣工和资料移交做好准备。（1）以项目经理部文件形式进行布置，资料积累做到冇计划、冇措施、冇保证；（2）不定期组织检查技术资料积累、整理情况；（3）贯彻“三同步”原则，即“工程开工同时布置资料收整理计划；与工程进度同时收集、整理已完资料；与工程竣工同吋提交工程技术资料。”二、质量工作1.坚持质量第一，提高质量意识木着我公司为建设单位负责，为社会负责的原则，确保项目经理部制定的质量目标的实现，为建立健全工程质量检查及相应的质量保证体系，制定了压力容器安装质量保证体系、压力管道质量保证休系，为建立健全项目部各项技术与

7、质量管理的规章制度，相继编制了大化搬迁改造工程质量计划、焊接工程管理、计量管理、无损检测管理、施工现场管理、资料管理文件等，明确职责分工,使工程项口在施工作业过程小做到有章可循、有法可依，基本满足了工程质量管理体系运行要求及进行施工作业的需要。将工程质量管理贯穿于工程项目建设的全过程，将我公司“顾客至上，质量第一”的质量方针和项目部工程质量管理目标贯穿于项目建设的每个坏节，提高参战项目施工全体人员的质量意识。“抓工程质量必须严格按照国家标准规范、公司及项目部的各项规定严格执行”,加强对职工“优质服务，信誉第一”的服务意识教育，提高职工质量管理的主动性。2•坚持全

8、过程质量控制，强化体系运