工商企业库存控制优化策略研究

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1、当前，工商企业而临着激烈的市场竞争，但是客户需求多变、客户订单捉前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题突出，制约了企业的进一步发展，降低了企业的市场竞争力。为了帮助金业提高市场竞争力，降低库存成本，本文首先深度分析了影响企业库存管理的实质性问题，根据库存控制优化FI标及原则，结合企业的实际情况提出了具体的解决措施。关键词：工商企业，库存控制，问题分析，优化策略AbstractAtpresent,businessenterpriseisfacedwiththefiercemarketcompetition,butchangingcustomerde

2、mand;customerorderleadtimeisshort;rawmaterialpurchasecycleislong;difficultproblemsofinventorycontrolandsoon.Thoseallrestrictthefurtherdevelopmentofenterprisesandreducethemarketcompetitivenessoftheenterprise.Inordertohelpenterprisesimprovemarketcompetitivenessandreducetheinventor

3、ycost,thispaperfirstmakesdeepanalysisoftheinfluencethesubstantiveissuesofenterpriseinventorymanagementandmakesinventorycontrolbasedontheoptimizationgoalandprinciple.SpecificmeasureswhichcombiningwiththeactualsituationofenterprisesonthesolutionareputforwanlKeywords：businessenterp

4、rise,inventorycontrol,problemanalysis,optimizingstrategy■1/>刖S1库存管理的概念及理论21・1库存及库存管理的概念22我国工商企业库存管理现状及问题分析32.1企业内部问题分析32.1.1部门分割严重32.1・2产品积压严重32.1.3信息传递系统效率较低32.1.4库存控制策略简单化33我国工商企业库存管理问题产生的原因分析43.1供应链企业间协调性差43.2内部生产组织方式的缺陷43・3需求预测不准确53.4缺乏对库存材料的分类管理53.5缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持53・6客户需

5、求不确定，难以应对及时的要求63.6管理人员素质较低，管理水平落后64.我国工商企业库存控制优化目标及原则74.1我国工商企业库存管理优化目标74.2我国工商企业库存优化原则74.2.1库存优化的整体化原则74.2.2信息共享的最大化原则74.2.3库存管理集成化原则85•我国工商企业库存管理优化策略95.1供应企业管理库存策略95.1.1供应企业管理库存策略分析95.1.2供应企业管理库存的实施95・2联合库存管理策略105.2.1联合企业管理库存策略分析105.3.2联合库存管理的实施105・4第三方物流供应商管理库存战略106企业内部问题解决方案

6、126.1对物品分类管理，采用ABC分类控制法122.1.1ABC分类控制法战略分析122.1.2ABC分类控制法实施步骤126.1.3根据分类结果制定重点管理措施132.2优化企业管理结构，提高管理水平与管理效率132.2.1建立扁平化的组织结构134.2.2设置库存管理机构，完善库存管理功能146.3引进ERP系统进行库存管理156.3.1ERP系统简介156.3.2ERP系统的实施15结论17设计体会与今后改进意见18参考文献19-XX.—1—刖吞n前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主耍

7、原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%-50%o库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低厂生产成木增高，管理效率低卜・，供应链流动缓慢等一系列问题。而库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的而提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。因此，解决企业库存控制的问题，

8、已经成了决定企业竞争实力的问题基于以上社会背景下，本文以工商企业为研究对彖，大量搜集资料，并整