欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35031371
大小:2.64 MB
页数:76页
时间:2019-03-16
《c企业成衣库存控制优化研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、东华大学硕士学位论文C企业成衣库存控制优化研究专业名称:物流工程作者姓名:贾明指导教师:王扶东学校代码:10255学号:2140811中图法分类号:C93C企业成衣库存控制优化研究ResearchonTheOptimizationofGarmentInventoryControlinCEnterprises学科专业:物流工程作者姓名:贾明指导老师:王扶东答辩日期:2016年5月12日东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进
2、行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存
3、和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日东华大学硕士学位论文答辩委员会成员名单东华大学硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注曹文君教授答辩委员会主席复旦大学姚卫新教授答辩委员会委员东华大学周建亨教授答辩委员会委员东华大学刘峰涛副教授答辩委员会委员东华大学王长军副教授答辩委员会委员东华大学周蓉讲师答辩委员会秘书东华大学摘要C企业成衣库存控制优化研究摘要C企业是一家成衣零售企业,主要从事成衣的设计和市场
4、销售,企业在库存控制方面现在面临的问题主要如下:库存成本居高不下,由于缺乏合理的市场需求预测的方法,无法做出正确的市场需求预测。部门之间缺乏沟通,部门与部门之间、部门与门店之间信息得不到共享,这样就无法及时地对市场做出反应,同时,也增加了预测的难度和复杂性;其次,无法确定一个合理的订购量。C企业的成衣生产完全外包给供应商,在订购成衣方面以及给门店供货方面,C企业无法做到能够既可以满足市场需求,又不会由于过时造成的损失,或由于库存积压而带来的浪费。本文对C企业现有的库存现状及库存问题进行了研究,分析了库存
5、问题产生的原因,分别从影响库存问题的市场需求预测,以及为门店确定合理的订购量两个方面入手,来解决目前急需改变的库存现状。在市场需求预测方面:在研究相关理论文献的基础上,结合了C企业成衣的特点,首先将C企业的成衣分为经典款成衣和流行款成衣两种。对于经典款的成衣,采用曲线拟合求得预测模型;对于流行款成衣,采取灰色预测方法求得预测模型。在库存控制模型方面:对于经典款的成衣,采用确定需求下的库存控制模型,为C企业经典款成衣确定最优的订购决策;对于流行款的成衣,引入“过时率”的概念,构建了基于“过时”概念的库存控
6、制模型。通过分析与库存有关的各种成本,在平均成本最小化的基础上求得最优解,为C企业门店确定一个合理的订购量以及订购周期。依据最优的订购周期以及最优的订购量,C企业可以做出正确的经营管理策略,在实现库存控制最优化的条件下,实现总体经营成本的最低,实现最大的经济效益。本文的结论,对C企业在今后应对市场对品牌成衣的需求,同时为门店安排合理的供货量具有主要的实际意义。本论文分为五大章节:第一章为绪论;第二章为与库存以及库存控制相关的理论;第三章为C企业成衣库存控制现状分析;第四章提出了基于C企业成衣特点的市场需
7、求预测模型;第五章为C企业成衣库存控制优化模型;第六章为本文研究的内容及方法,做好相应的总结工作。关键词:库存,库存控制,需求预测,过时率IABSTRACTResearchonTheOptimizationOfgarmentInventoryControlInCEnterprisesABSTRACTCenterpriseisagarmentretailcompany,whichismainlyengagedinclothingdesignandmarketing.Theenterpriseininven
8、torycontrolisnowfacingtheproblemsaremainlyasfollows:thehighcostofinventory,whythelackofreasonablemarketdemandforecastingmethodandunabletomakeacorrectmarketdemandprediction.Lackingofcommunicationbetweendepartments,betweenan
此文档下载收益归作者所有