发展项目管理

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1、笫二章P14因此，项目管理具有如卜•一些特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项F1管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体、分解、综合；（3）项目管理的组织具有特殊性:临时性、柔性、强调协调控制能力；（4）项II管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；（5）项目管理的方式是目标管理⑹项口管理的要点是创造和保持一•种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；（7）项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性。P16四个生命阶段概念（启动）阶段；开发（计划）阶段；实施（执行）阶段；收尾（结束）阶段。五个基木过程启动过程；计划过程;执行过程；控制过程；收尾（结束）过程

2、。两个（组织）层次企业层次的项目管理（EPM）；项目层次的项目管理（PM）o项冃管理的不同主体投资方；设计方；施工方；监理方；用户。P20（三）我国项目管理的发展在20卅:纪60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术。当时华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全而安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广和应用,取得了良好的经济效益。1965年6月6口，《人民日报》发表了华罗庚教授的《统筹方法平话》，推动了网络计划技术在全国的推广和应用。在我国提及项冃管理，人们仍然习惯上总是把它与建筑施工联系在一起。实际上，这种观念已经过时。尽管我国在60年代起就开始引进和推广国外

3、项目管理的成功经验，但只是在80年代以后，我国才在一些重点工程建设项目屮开始尝试运用项目管理模式。像鲁布革水电站、大亚湾核电站、三峡水利枢纽建设等大型工程建设屮，均由于采用了国际标准的项n管理模式，因而収得了很好的经济效益。山国家计委和建设部联合发出的《建设项目评价方法与参数》一书的出版，标志看我国对投资项目的可行性研究已逐步走向成熟并进入了标准化吋代。但是，仅仅做好项n的可行性研究和投资决策吋的把关,対当前市场风险FI益增大的环境下的项目管理而言，是远远不够的，尤具是对高风险的高新技术项目更是这样。这就是必须加强项目生命周期的管理。所谓项目的生命周期管理就是根据项目的目标,按照项目发展的不同

4、阶段:启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段的不同特征，从项目的界定、时间、成木、质虽、信息、人力资源、风险、供应和综合集成儿个方面进行全方位的管理和全面质量控制。目前从整体看,我国的金业管理和项目管理水平都还比较低。在有些地方，存在问题还相当严重,如重庆棊江彩虹桥垮塌事件，述有许多现在陷入困境的企业也无外乎或是由于盲II投资，或由于失败的项冃管理所导致。这均与过去我国历史上长期积累的不良建设项F1管理模式不无联系。高新技术项目的管理与一•般工程项目的管理既有相似之处,又有所不同。高新技术项目技术含量高，不确定性和风险因索多，涉及高技术、知识产品和知识工程师的管理。项冃产出、进度和质虽:不像-

5、般工程项冃那么直观，这一•切都增加了项目管理上的难度二、项口管理研究与应用现状项目管理知识体系的初步形成是在20世纪5（）年代，这一时期形成了箭线图、节点图、计划评审技术、关键路径法、挣值法等项冃管理技术。P22项目管理发展的原动力？近些年來项冃管理迅猛发展的原动力在于：（1）竞争压力的不断增加在当代社会，竞争可以说到了惨烈的程度。一个组织在如此残酷的社会环境中需要生存、发展，就必须要比别的组织対社会需求的变化反应更敏感、解决问题的速度更快、成本更低。激烈的竟争和科技进步导致了当前社会的产rVi生命周期越来越短，企业必须不间断地推岀新产品才能在残酷的竟争环境中生存、发展。而新产品的研发就是一种

6、典型的项冃。另外,传统的科层式组织机构是适应制造业的大规模批量牛产方式而发展起來的,但这种组织机构官僚主义严重，反应迟钝，无法丿应对当前客户需求变幻莫测的变化。而项H管理的短阵式组织方式相对于传统的科层式组织机构来说耍灵活得多。项冃组织不是常设组织，它针対特定的客八需求产牛，而在项目任务结束以后，项目纽织立即解散。这种项目化的运作方式可以迅速应对市场需求的变化，从而在现代社会的激烈竞争屮获得先机，赢得优势地位。（2）不断增加的经济社会的复杂性现代社会的-•个典型特点就是复杂性不断增加。这意味着一项任务的完成需要多个不同领域的相互协作才能完成。而项目管理正是管理这种复杂性的有效工具。（3）经济的

7、全球化随着经济全球化浪潮的出现，传统组织面对经济全球化所带來的新的挑战显得有点力不从心。例如，一个跨国公司，它的总部在美国，销售部门在新加坡，而制造基地在屮国，对于这样一个企业，项目化的运作是其最佳的管理方式。这种趋势的出现有其深刻的社会经济根源。其一、当前，经济环境变化越来越复杂，技术更新的速度加快，市场竞争空前激烈，企业受到了前所未冇的挑战，而项目管理可以成为企业应对这i挑战的有力工具。其二、