厂务公开交流材料

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1、厂务公开交流材料中国石化集团肓属机关厂务公开T作现场经验交流会会议材料1.坚持全心全意依靠工人阶级积极推进厂务公开不断深入中共管道储运公司委员会2.全面实行厂务公开促进企业双文明建设管道储运公司潍坊输油处3.实施厂务公开促进企业发展中共聊城输油处委员会4.推行厂务公开强化民主管理促进企业效益蒸蒸日上管道储运公司供应处5.我们是如何开展站务公开的管道储运公邹城输油处临邑输油站6.推行站务公开提高站队管理水平管道储运公司新乡输油处濮阳输油站7.抓好站务公开提高站队管理水平（多媒体介绍文字补充材料）管道储运公司南京输油处仪征输油站坚持全心全意依靠工人阶级积极推进厂务公开不断深入屮共管道储运公司委

2、员会管道储运公司现有职工8000余名，共有7个输汕（气）二级单位、15个其他辅助生产单-位和文教卫生后勤单-位，管理输汕、气管线12条，全长2600多公里。公司所辖管线分布在江苏、山东、河南、安徽、河北、湖北六省，途经74个县市，企业的一个突出特点是点多线长、人员分散。在集团公司党组、直属机关党委的领导下，我们自1999年推行厂务公开制度以来，经过两年的实践，厂务公开工作逐步深化，促进了金业两个文明建设。卜-而，我把管道储运公司开展厂务公开工作的情况，向各位领导和同志们作一汇报。一、基本情况管道储运公司党委、行政一直非常垂视企业民主管理工作，经过多年的实践，形成了一套比较完善的民主管理制度

3、和公司、厂处、站队、班组四级民主管理网络。公司党政主要领导始终把增加工作的透明度、扩人职工代表及职工的知情权和参与度、加强企业民主管理，作为依靠职工群众办企业的重要措施，1998年，制定下发了《管道储运公司依靠职工群众办企业的规定》。公司领导在各种场介反复倡导“公开、公平、公正”的行为准则，公司机关率先在办公楼大厅制作了标牌，各二级单位也把“公开、公平、公正”的耍求显性化处理，以使各级干部时时记取，便于职工群众监督。这些工作，为推彳亍厂务公开奠定了良好的基础。胡锦涛、尉健行等中央领导同志关于实行厂务公开的指示精神发表以后，公司领导班子高度重视，及时认真进行了学习。在1999年2月的公司党委

4、（扩大）会议暨工作会议上，公司党委、行政对在全公司范围内推行厂务公开提出了明确耍求。公司工会会同冇关部门认真进行了宣传教育和思想发动，教育广大干部职工充分认识厂务公开的重要性和必要性，努力营造厂务公开的良好舆论氛围。推行厂务公开Z初，部分基层干部的思想认识并不统一。有的同志认为，我公司的民主管理开展的较好，公开没有什么大文章，不用公开；有的同志认为，企业经营讲求决策迅速、反应快速，厂务公开会影响厂长经理的决策，不宜公开；冇的同志认为，金业经营决策中涉及许多商业秘密，厂务公开与保密有矛盾，不好公开；还有的同志认为，厂务公开会在干部职工Z间造成对立，影响干群关系，不敢公开。针对这些模糊或错误认

5、识，我们利用各种会议，组织各级领导干部认真学习党的十五届四中全会精神和工会十三大报告，学习中央领导同志关于厂务公开的一系列重要指示，加深了领导干部对厂务公开重要性、必耍性的理解，使大家认识到，厂务公开是金业民主管理的深化，是改善企业管理的重耍措施，是党风廉政建设的重要制度，有利于推进企业民主政治建设，有利于建立现代企业制度，冇利丁•调动广大职工的积极性和创造性。公司党政主要领导多次强调，我们企业是社会主义金业，全心全意依靠工人阶级是一项必须氏期坚持的基本方针，厂务公开的实质就是依靠职工群众搞好企业，因此，一定要克服各种模糊和错误认识，增强厂务公开的门觉性，变“要我公开”为“我要公开”，把厂

6、务公开工作落实好。住房分配问题一直是职工非常关心的热点，处理不好，极易引发一系列矛盾。在这个问题上，我们就经历了一个逐步公开、从被动公开到口觉公开的过程。一开始，住房分配的大权掌握在分房行政部门手中，职工対分配结果往往不满意，经常发生找领导的事情。后来，我们要求房管部门把打分排队情况张榜公布，让职工群众进行监督，此举果然奏效，找领导的现象大大减少。我们不断完善住房分配办法，现在实行的办法是分房联席会讨论决定分房方案，房管部门负责具体执行，房源情况、排队结果等三榜公布。1996年以來，共分配新住房2328套，没有发生一•次领导许愿、说情、写条子的现象，绝大多数职工对分房结果都比较满意。分房办

7、法的变革及其效果使我们认识到厂务公开的作用，也增强了我们推行厂务公开的坚定性和口觉性。根据公司点多线长、各单位之间情况差界人的特点，我们采取了抓好典型、带动全而、稳中求进、逐步深入的方法，1999年初，首先在沧州输油处、邹城输油处开始进行处、站两级厂务公开的试点工作。同时，我们积极学习全国厂务公开经验交流会上的经验材料，并由公司分管领导带队，到全国厂务公开先进单位江苏油出进行实地学习考察，撰写了《关于推行厂务公开的调研报