厂务公开材料

《厂务公开材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划厂务公开材料　　甘肃省厂务公开示范单位典型材料　　甘肃新乐连锁超市有限责任公司工会成立于XX年10月，现有下属门店工会组织27个，工会会员439人，有230平方米的办公、活动、培训和图书阅览场地，达到了阵地建设“十有”标准。近几年，新乐超市工会在市区总工会和企业党支部的正确领导下，紧密围绕企业经济建设和维护员工合法权益两个重点，认真学习宣传贯彻落实国家、省、市、区实行厂务公开民主管理的文件、条例精神，结合企业实际情况，扎实推进厂务公开工作，主要

2、做法是：　　一、建立机制，保证厂务公开制度化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　厂务公开是否落实到位，健全机制是关键。企业成立了以党支部书记、总经理任组长，工会主席、人事部经理任副组长，公司职能部门和大店负责人为成员的厂务公开领导小组。同时，成立了以工会主席任组长、女工委、团委负责人和部分店长为成员的厂务公开监督小组，明确党支部书记、总经理是厂务公开第

3、一责任人和执行人，工会主席是厂务公开第一监督人，职工群众是厂务公开第一评价人的厂务公开工作责任。建立了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、监督评议制度、职工呼声反馈制度。公司与全员签订了《劳动合同》，工会代表职工与企业协商签订了《集体合同》、《女职工专　　项集体合同》、《工资集体协议》。使厂务公开做到认识、督导、检查“三个到位”；组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织、机制、管理制度上保证了厂务公开工作的顺利进行。　　二、抓住核心，推进厂务公开透明化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

4、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　厂务公开的核心是大事透明化。公司建立起了多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。对企业重大决策、年度经营目标及完成情况、重要规章制度制订、执行等情况在全员大会上进行通报。管理人员招聘采取电视公告、笔试、面试、见习、评估、聘用、考核程序，向全员和社会公开。公司分别于XX年3月和XX年12月通过区人才交流中心，按照公务员报考程序，向社会公开招聘46名大学生充实到企业管

5、理人员岗位，现已有10人晋升为店长、店长助理。凡涉及工资奖金分配、职工旅游培训、员工升职晋级、职工集体福利、社会保险交纳等与员工切身利益相关的重大事项，都按照征求意见、集体讨论、公示结果三个步骤，向全员公开。为保证奖金分配透明，要求各店每月将各商品部门超额奖金分配方案张榜公示。每年都要对所有管理人员分别进行员工和供应商两次民主测评，并在管理人员会议上通报测评结果，作为管理人员年度表彰奖励和末位淘汰的重要依据。对违纪员工的处理都与工会协商，在全员大会上公布处理意见。通过以上各种厂务公开形式，保障了广大职工参与企业管理的民主权利。　　三、广开言路，保障厂务公

6、开畅通化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　认真听取职工对公开事项的意见和建议，是厂务公开必不可少的步骤。我们发现很多“难”与“热”的问题，其根本原因在于厂务公开的信息反馈渠道不畅通，职工群众的意见和建议得不到及时有效的反馈，使厂务公开工作虎头蛇尾、有形无实。针对信息不畅、堆积发“热”的问题，我们在扎实推进厂务公开的同时，设立了灵活多样的信息反馈渠道，

7、收集、倾听职工群众的直接心声。一是坚持每月总经理接待日制度，总经理与员工代表直接沟通，了解员工待遇落实情况和各部门、各门店存在的问题；二是工会坚持每月召开员工代表座谈会，掌握员工思想动态，化解矛盾，凝心聚力；三是举办高层管理人员亲属座谈会，倾听他们的意见建议，回顾成长历程，畅想发展远景；四是召开一年两次的供应商座谈会，倾听供应商对管理人员服务质量、勤政廉洁等方面的意见；五是工会设立了职工接待站，对职工来信、来访进行登记接待，做好解释工作，并及时向党政领导进行汇报；六是在11个大店设立了意见箱，指定专人定时检查，有顾客投诉和员工来信及时处理。七是每年都要开

8、展征集职工合理化建议活动，通过广泛动员、民主参与的形式，为企业经营管理决策提供群