宝钢股份管理研讨会提出

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1、宝钢股份管理研讨会提出一一求真务实创新创效保持最优业绩1月17日、180,宝钢股份召开管理研讨会，研讨和部署2014年各项重点工作。会议要求各级管理者认真落实集团公司和宝钢股份的各项要求，坚持“PDCA+认真”，脚踏实地做好工作，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。会上，李永祥、王静、侯安贵、朱可炳分别作了主题报告。与会人员围绕“决战湛江，构筑公司未来竞争力”和“聚焦瓶颈，强化协同，提升制造能力”两个专题，分组展开了充分研讨。戴志浩在部署2014年重点工作时强调，各级管理者要认真学习贯彻集团公司和宝钢股份

2、有关会议精神。既要充分认识到钢铁行业即将面临的更加复杂和严峻的发展形势，也要充分认识到宝钢的使命感。宝钢股份要力争在世界钢铁行业中扮演更重要的角色，让世界钢铁业因宝钢而不同，要让宝钢股份因“我”、因“我这个部门"而不同。他要求，各单位要认真审视在盈利结构、完善用户和市场为导向的运营机制、安全管理工作、库存和资金运营效率等方面存在的问题和潜力。要把用户和市场导向作为企业文化和公司的“DNAJ改进工作方法。要靠体系来推进各项工作，以开放的思维，创新工作模式。要充满信心，超额完成各项工作任务和当期经营目标；以契约精神

3、，有序推进各项规划实施；既要抓好钢铁的生产经营，也要努力推进改革，促进公司更好更快发展。何文波在讲话时要求，管理者要将在教育实践活动中形成的好作风、新气象持续保持下去，培养健康积极的爱好，以良好的精神面貌投入到紧张的工作中去。要高度重视环保工作，采取切实有效的措施提升有关协力管理和安全管理工作，明确职责，做好评价。要认真总结好经营亏损单元的情况，分析原因，采取措施。要以严肃认真的态度，对待已确定的工作任务和目标，并定期进行评估。各级管理者要认真学习贯行好职责。彻徐乐江在宝钢年度工作会议上对全体干部提出的要求，徐

4、乐江在讲话中对宝钢股份自2008年以来的工作给予了肯定。他说，宝钢股份以市场为导向，按照建立以客户为中心运营机制的要求，在观念和行动上有可喜的变化。宝钢股份要做有价值的工作，要回到原点思维思考各项工作，要有进有退。外部条件在不断变化，我们不变就很难保持竞争力。要树立改革意识，对协力管理、劳动效率提升、核心人才队伍的激励和约束、干部评价等工作既要勇于探索，更要敢于实践,宝钢股份要改革先行，在钢铁业的充分竞争中，大家共同努力，保持业界最优业绩。2014年经营总方针.总目标经营总方针：一体两翼、三地协同，创新变革谋发

5、展差异竞争、成本改善，精益运营创佳绩经营总目标：实现营业总收入1950亿元独有领先产品销量超过1200万吨综合节能量10万吨标煤公司业绩保持国内同行最优确保湛江工程项目进度准点增强使命感和责任感再创一流经营业绩1月15日，宝钢股份召开了四届二次职工代表大会暨干部大会。大会听取并审议了戴志浩所作的《总经理工作报告》，审议了《宝山钢铁股份有限公司员工发展工作报告》、《宝山钢铁股份有限公司安全管理工作报告》、《宝山钢铁股份有限公司环保工作报告》。大会表彰了2012-2013年度宝钢股份“金牛奖、银牛奖”。号召全体干部

6、职工，同心同德、求真务实、励精图治、锐意进取，以必胜的信心全力完成2014年经营总目标，为经营业绩继续保持行业领先，早日实现新一轮发展规划而努力奋斗。会议指出，2013年，公司深入开展党的群众路线教育实践活动，全体干部职工奋发努力、攻坚克难，超额完成规划阶段性目标和年度预算目标，经营业绩继续保持业界最优。2014年，公司的经营总方针和总目标更加聚焦于新一轮发展规划和新的形势任务，进一步强调深化变革、创新机制，实施战略转型升级。要把广大干部职工的思想认识和具体行动统一到公司的工作部署上来，把广大干部职工的主动性、

7、积极性和创造性凝聚到全面完成公司新一轮发展目标和各项生产经营任务上来，在一系列工作中争作贡献。2014年重点工作任务一、提升体系能力，坚决扭转安全管理被动局面（一）抓住重点。重点在“协力安全、能力提升、有效落实”上进行突破性推进。将“协力安全同等重要”安全理念与管理责任、实际行动紧密结合。在难点区域（冶炼）、重点区域（梅钢）、拓展区域（湛江）、重点专业（能介）持续开展专项诊断，快速高效地解决安全管理过程中的突出问题。（二）迅速行动。一要全面落实“一岗双责”要求。二要体现从“事故管理,，到“隐患管理”的转变。三要

8、全面启动安全行动计划的落实。公司《2014年安全工作行动计划》已下发，各单位要推进具体工作有效落实。（三）严格管理。一要严肃事故问责管理，按照“四不放过”原则落实整改。二要追究安全履职失职行为，要坚决追究相应的管理责任。要强化过程严格管理，要坚决查处违反标准化作业的行为，要严格外包业务管理，对违法、违规现象要严肃处理。二、推进领先者计划，全面提升技术创新水平践行技术领先战略，加快高端新