1宝钢股份废钢低库存运行管理

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1、冶金企业管理现代化创新成果申报书成果名称宝钢股份废钢低库存运行管理创造单位(盖章)宝钢股份制造管理部成果创造人尤艺、谢金兰、吴伟民、金奕、赵家蒙、匡俊申报单位宝钢集团联系部门宝钢企管协会通讯地址上海市宝山区富锦路889号邮政编码201900联系人潘勤龙联系电话021-26648834传真021-26648834电子信箱Panql@baosteel.com成果立项时间2011年07月01日成果完成时间2012年12月31日在申报单位开始推广时间2012年01月01日在其他企业推广否效　益　情　况　表(单位：万元

2、)直接经济效益总额1521间接经济效益总额2012年1521年年年年年近三年合计1521近三年合计声明本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报；申报书填报内容真实、可靠，并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国钢铁工业协会及其委托单位就申报书内容进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本单位认可或授权。特此声明。申报单位(盖章)2013年05月28日中国钢铁工业协会制成　果　简　介(成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限10000字)废钢铁是钢铁工业可持续发展的重要资源，是转炉

3、、电炉炼钢重要的、必不可少的原料。目前，宝钢股份大院内废钢主要来源于外购社会废钢及厂内回收两个渠道。由于转炉、电炉生产需求对废钢质量、块度的要求不同，以及废钢资源自身品质、产生情况的差异，导致废钢的品种较多，并且在供应转炉、电炉使用前，部分废钢还需进行加工及分选。为确保转炉、电炉生产的稳定顺行，在大院内建立了废钢库存。自宝钢投产以来，废钢库存管理模式为“以产定需、以需定存”，各废钢品种按一定的生产日期确定其库存数量标准，长期以来基本维持在20-30万吨，在产销稳定的情况下，运作顺畅、行之有效。近几年钢铁行业进

4、入微利时代，面对公司提出的“倒逼产品成本的竞争力”的要求，现有的库存管理模式的弊端就显得十分突出：不仅造成大量的资金占用，最高达到8亿多元，而且还带来了废钢市场的跌价风险。为了改变这种状况，制造部积极组织团队开展专项课题研究，认真分析历年来废钢库存趋势和管理特点，运用创新性思维模式，探索并运行了一套废钢低库存管理方法：根据炼钢工序对废钢的不同需求，检修、季节的变化等，实施了废钢的ABC分类管理和可追溯管理；根据需求和库存结构的变化，动态调整库存周期，使之有升有降；对废钢库存的关键环节实施过程管控，实行精细化管

5、理；通过实践，基本实现了废钢低库存运行管理降低成本，改善环境、技术创新的目标，并在此基础形成了具备推广价值的废钢低库存运行管理新模式。至2012年底，大院内废钢库存比2011年平均降低了约50%左右，全年废钢供应稳定，废钢响爆事故为零，确保转炉、电炉生产需求。按废钢库存降低量测算，废钢低库存运行还盘活了库存资金近3亿元，年利息收益达到1500多万元，同时也规避了近亿元的跌价损失；该管理模式不仅有效地改善了大院的环境，有力支持了技术创新，其中废钢ABC分类已申请技术秘密。而且该模式也具备可推广价值，2013年，

6、该管理模式不仅应用于湛江工程的废钢库存管理，而且已立项计划以技术推广方式辐射至梅钢公司甚至其他钢铁公司。成　果　内　容一、成果提出的背景(着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限10000字)在钢铁整个行业进入微利时代，公司强调开展全员、全面、全过程成本改善活动，进一步提出了“倒逼产品成本的竞争力”的要求。制造部积极响应公司号召，组织“废钢低库存运行管理”的课题研究团队，在认真研究公司废钢库存管理运行状况的基础上，通过调研分析，发现：公司废钢库存高，不仅大量占用公司资金，最高达到8亿多

7、元，而且还带来了废钢市场的跌价风险；并且现有的废钢高库存管理具备以下四个可改善点，制造部可以以此为突破点，力求找到一套行之有效的废钢低库存管理模式，使之更加合理化、科学化和经济化，既能机动灵活的适应市场，又能确保安全的维持生产。1、库存的需求刚中带柔。长期以来，大院内废钢库存管理模式为以产定需、以需定存。因炼钢总产量变化不大，也就习惯了保持某一固定数额的库存量，对不同品种制订了一成不变的、维持一定日期生产所需的库存数量标准，未考虑不同品种的废钢可以相互替代，其需求实际上有一定的柔性区间。2、库存的结构分析薄弱

8、。库存的PDCA结构分析是维持正常生产、降低库存总量的有效手段，但库存中哪些是刚性品种，哪些是柔性品种，并未做科学分类，缺乏针对性地使用方案，这样就往往有长库龄物料，既占用了库存资金又占用了料场。3、库存长期规划的策略性不强。目前库存中的品种明目繁多，仅仅中混废就近十几个品种，而库存要优化就需有策略的规划统筹管理，品种按大类管理。4、库存的阶段调整滞后。尽管库存已经按照周转时间、气候变化来进行分类管