《眼镜人心智模式》PPT课件

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1、眼镜人心智模式改革为什么失败？改革心智心智如何发挥作用原材料输入：给原员工什么？工资、奖金提拔、表扬……输出：积极性主动性、责任心、……加工过程心智模式毛泽东与心智模式1、星星之火可以燎原2、论持久战3、一切帝国主义都是纸老虎心智黑匣子输入管理措施输出管理效果解读加工输出领袖与心智二、企业领袖与心智模式1、稻盛和夫与心智模式2、张瑞敏与心智模式3、马云与心智模式心智加工与输出模型人事假设心智感受思维情绪与状态语言与行为输出输出环境信息企业的心智系统老板心智高管心智员工心智团队心智组织心智社会心智常

2、见的心智模式及其转化1、“不可能”心智及其转化2、截杀式思维与建设性思维3、条件导向与结果导向4、打工心态与主人翁心态5、指责抱怨与欣赏肯定6、归错于外与自检于内7、归功于内与感恩心态8、绝对公平与相对公平9、更多……两个觉察问题1、下属说不可能，是在用什么心智模式？2、面对同样的事实，我有不同的心智模式吗？关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能每位员工都是他（她）所在岗位的主人岗位股份制公司理论精傻15600600“精”、“傻”辩证法传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被

3、精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。“傻人有傻福”。“傻”的“精”“精”的傻新主人翁精神P12傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我可能不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。即便是打工的，也首先是为自己打工。岗位主人翁理论员工入股劳动劳动报酬股权分红工资奖金技能提升打工定位主人定位知识经验技能应用业绩素质意愿提拔素质意愿我的业绩好执行中的“心魔”归错于外1、归于自己不可控因素心魔擒拿术一2

4、、归于条件欠缺心魔擒拿术二归错于外自身可控因素与心魔擒拿术ABCDEFXABCDEF文化背景调音台产品成本服务体验通路MINMAX真诚感激共同利益适度包容兑现承诺现实乐观100%投入拒绝指责明确责权785574527859806376708178417355731、落在红色区域的行为是降低组织绩效的文化背景音调；越往绿色区域，越能提升组织绩效。2、了解你的文化背景音调，然后将红色区域的音调提升至绿色区域，就可以有效提升组织绩效；3、看得见的变化，可在三个月内实现；如果给以6个月时间，将实现您预期的

5、目标；如果用连续一年的时间，将看到超出您预期的奇迹；如果坚持三年，您将可以打造出像NASA一样的梦幻团队。分享与行动总结：你听到，看到，记住什么你想到什么？对你触动最大的是什么？你的觉察是什么？万物皆磁体我就是磁体我具有磁性我能够创造磁场！