《三讲心智模式》ppt课件

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1、心智分享心智分享信息---知识---学术---思想-智慧---哲学什么是心智模式心即思想智即智慧心智：价值观、信念、信条、规律、体现在领导力、企业文化等内容中请教一下选人难还是用人难？用人难还是留人难？留人难还是培训教化人难？所以一个政府，一个政党，一个宗教体系他们之所以把策略都放在影响人、改造人、教化人、改变人上。对管理者来说哪个人已经入门，就看这个领导人他会不会影响人的思想，如果会，证明你已成为入门的领导。如果你已经在管理的位置上，能用自己的经验做一些事情，但还没学会改造人的思想，那直接告诉你还没有入门。心智分享人世间最难的事就是改

2、变人的思想。原来的想法只能得到原来的结果。终生学习31反成大道33心智分享天道酬勤32心智分享用人原则34领导智慧35燃烧斗魂36公司发展37终生学习终生学习31个人、企业知识改变命运，学习成就未来！培训就是生产力，学习力就是竞争力！终生学习成功一定有方法，但有一个共同的方法就是坚持学习！失败一定有原因，但有一个共同的原因就是学习不够！终生学习终生学习企业最大的成本就是没有培训好自己的员工终生学习人心不是越来越凝聚，就是越来越松散。组织成员的共识不是越来越趋于一致，就是越来越难趋于一致。组织成员不是没有想法，而是想法太多！终生学习显得杂

3、乱无章，其实就是缺乏共识、无力感（盛和孰内容）工资、奖金、股权能“买到”员工表面上的投入员工对企业的深度认同则需要价值（思想）观层面的统一，需要一个共享的精神资源。成功的组织就是会经营人的精神世界终生学习企业成功=战略+组织能力培训=治疗+预防文化=思想标准化+制度习惯化终生学习企业文化=思想标准化+制度习惯化终生学习精神：物质=3:1组织能力差是一个企业失败的根本原因。“车废物“VS”人废物““买设备”VS“卖设备““有战斗力的团队”VS”完美团队”“1万人”VS“800万“能力强的组织是能在现有资源的基础上发挥最大潜能终生学习螃蟹打

4、洞不过壳之大小就像螃蟹只能挖掘和自己壳一般大小的洞一样人的所作所为永远也超不过自己的见识。通过终生学习不断增加自己见识，实践、行动、分享无锡一棉半个月想了什么、练习了什么、做了什么行动、、、终生学习理解了不行动，等于还是没理解！理解了没有用，知道了更没用，只有在行动中练熟了，练到出神入化才有用。知行合一，即知即行，应该是学习的最佳原则！今天没学习，明天吧…任何原因都是借口公司里的每一位员工，每天用行动践行---终生学习。终生学习天道酬勤32天道酬勤天道酬勤身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则衰；国勤则治，怠则乱；军勤则强，惰则败；天道酬勤员

5、工勤，则企业兴旺，员工懒，则企业滞衰。懒者迟缓，迟缓则治人不严，趣功不敏。一处迟则百处怠矣。天道酬勤百种弊病，皆由懒生。天道酬勤1）能付出不亚于任何人的努力2）要奋战到老天爷出手相助的那一刻（努力到最后就是奇迹）3）努力、反省、谦虚、利他、感谢、放下谦虚不骄傲，努力再努力！天道酬勤案例分享：中国鸡和德国鸡的故事天道酬勤针对三只鸡的结果现象，举工作中例子和启示。对比听听员工讲的真实故事反成大道33反成大道反成大道天下事没有不由艰苦中得来而可大可久也反成大道成功的人必须经过三难：苦、辱、败一个人的成功和他遇到的挫折和痛苦成正比给多少钱干多少

6、活仓储同事一起查夜说现在身边人还在说给我们多少钱就干多少活---这就是文化的力量，需要不需要强化学习、澄清心智、统一思想，彻底改变。这个改变的过程同样非常辛苦，但天下事没有不从艰苦中得来而可大可久也，所以我们必须一起马上行动并坚持。反成大道用人原则34用人原则优秀的人都是对自己负责的人用人原则企业想做大一定要从一开始选对人公司里最受欢迎的人（5种员工）公司里最不受欢迎的人（3种员工）抱怨的人会不会“放下”抱怨的人会不会“感谢”抱怨的人会不会“利他”抱怨的人会不会“谦虚”抱怨的人会不会“反省”抱怨的人会不会“努力”用人原则用人原则1）赛马

7、不相马用人原则2）能者上、庸者下、平者让3）心态好、能力强---一定重用心态好、能力一般---培养使用心态差、能力强---限制使用心态差、能力差---坚决不用（以势压狂，以情驭众）心态好=努力、谦虚、反省、利他、感谢、放下4）执行心态分享用人原则用人原则5）“人物”的案例分享6）毛毛虫效应7）任人为贤，广纳谏言；兼听则明，偏听则暗不任人为亲，举贤不避亲己欲立，先立人；己欲达，先达人。李世民---魏征（开元盛世）拜相与嗜鹰媚上者欺下，示亲着智强。领导智慧35领导智慧员工喜欢什么？领导智慧管理领导帮助影响管理控制1952西方就开

8、始不用了，势大、势小领导力等同于影响力要领导团队，首先要成为自己团队的精神领袖才能影响人。领导智慧聚则力生、和则力强。凝聚员工的力量，就是提升公司的力量。领导智慧差领导经营事好领导经营人我们把领导经营人的活