中国管理进行式――海尔管理模式系列之课题

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1、中国管理进行式——海尔管理模式系列之最新课题海尔管理是真正的中国式管理海尔管理发展过程屮使用的三大管理方法：十三条、OEC、SBU最原始、最无序、最能代表中国企业管理初级阶段管理水平的“十三条”最著名、最富有中国企业特色、最据普遍性的海尔的基础管理模式OEC日清日高管理法世界上最前沿、最先进、最高境界的管理一一SBU战略事业单位管理法十三条是典型的原始管理，OEC是典型的强制性管理，SBU是典型的自主创新管理，三者是任何中国企业都必须经历的管理，从原始管理到强制性管理再到自主创新管理更是中国企业管理的必然发展趋势。从强制性管理到自主创新管理

2、海尔是完全本土化的企业，20年的时间由小到大，代表了中国企业的发展历程海尔管理是本土化的企业管理，从十三条到OEC到SBU,代表了中国企业管理的发展历程和最高水平，我们把它叫做真正的中国式管理海尔十年磨一剑，首创OEC,美名远扬；实施流程再造，再创SBU,位居世界管理学前沿。海尔的超前实践为中国企业开辟了一条实施中国式管理的企业管理之路。那么什么是OEC和SBU?屮国企业什么时候适用OEC?如何使用OEC?什么时候适用SBU?如何使用SBU?如何从OEC走向SBU?如何从强制性管理走向自主创新管理？本课题将告诉你一个真正的中国式管理，必将对

3、中国企业和中国企业管理学的发展产牛深远的影响。第一部分十三条专题13条管理条例张瑞敏召开员工代表大会：第一条：制度“不准打人骂人，否则罚款杓元”第二条：不准哄抢公司财物，否则，罚款"元第三条：不准在车间大小便，否则罚款环元”…………一口气制定了13条管理条例，每一条都紧挨员工的道德底线，让员工感觉“不该”违背。因此，制度本身有极强的可执行性。抓住每一个违反制度的典型行为，发动大家讨论，上升到理念层次，再以这种理念为依据，制定更加严格的制度。每执行一次制度，就沉淀一个理念，以理念为依据，再制定更多的制度。结果是，制度越來越健全，文化越积越片重

4、，思想越來越统一。最终形成了“制度与文化有机结合、走向统一”的海尔模式。管理制度与文化理念互相作用、互相提升人本管理三步曲1、提出理念与价值观，2、推出符合或反对这种理念与价值观的典型人物与事件，3、制定保证这种典型行为不断涌现或不再涌现的制度和机制1、2、3或3、2、1毛主席的“三大纪律、八项注意”：在这口条中，从“不拿群众一针一线”到“缴获要归公”，都紧挨战士的道德底线，让战士感觉不难做到，保证了制度的可执行性。当战士因严格执行纪律而得到群众拥护时，及时抓住典型行为进行宣传；当战士违背纪律时，也抓住典型行为，使更多的战士从屮受到深刻的教

5、育。在此基础上，用更高的理念制定更完善的制度，结果，也形成了管理制度与文化理念互相作用、互相提升，最后达到高度的统一。第二部分OEC管理法专题OEC管理法专题提纲一、OEC管理法概述二、OEC管理法产生的背景三、OEC管理法的发展悄况四、OEC管理法的思想基础五、OEC管理法的含义六、OEC管理法的目的和思路七、OEC管理法的主要内容：一二三、三六九八、OEC运行程序九、生产现场的OEC运行程序十、OEC管理的几点提示H^一OEC管理的效果十二、OEC的的变革与发展一、OEC管理法概述OEC管理，乂称“日日清”、“日清日高”管理法，是海尔最

6、著名、最成熟的管理模式，是海尔成功的主要法宝之一。OEC几乎适用于所有的行业和单位，特别是企业，迄今为止，不仅海尔将OEC移植到了它所有下属公司，从国内到国外，而且海尔之外的其他企业也已有儿十家成功的将海尔OEC直接复制或稍加变通移植到了自己企业，有的则在这个基础上又有所创新，提出了自己的管理模式。管理方法的来源：管理学家提出的管理理论：如德鲁克、彼得圣吉，中国目前还没有自己的管理学家（只有经济学家），当然也不会产生自己的管理理论企业实践中提炼出来的管理模式：国外的如日本丰田的精益生产、GE的六西格玛等都是从某个企业实践中提炼出的具有普遍性

7、和可复制性、可移植性的管理模式，并已在中国乃至世界上得到广泛应用。国内的则是海尔OEC,海尔OEC成为中国唯一从一个企业实践中提炼出的具有普遍性和可复制性、可移植性的企业管理模式一、OEC管理法概述OEC管理法产生的背景和发展情况1、企业高目标：走名牌效益型发展道路2、外部市场竞争激烈，家电市场即将由卖方转向买方3、企业内部粗放型管理、员工素质较低三者之间的矛盾是海尔探索精细化管理的动力二、OEC管理法产生的背景二、OEC管理法产生的背景泰勒的科学管理法：OEC最初是从车间的流水线管理发起的，应该说源于泰勒制。泰勒的科学管理就是将操作分为最

8、基本的机械元素并进行分析，尔后再将它们最有效的加以组合。泰勒用精细的跑表一精细到反映针能指出1/10秒到1/100秒的程度■■来计算一定的工作量:比如钉一个钉子，铲一锹煤，装一个