《行为科学与DNA》PPT课件

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1、2009-9-19行为科学与DNAManagement&RebuiltDNA郑君辉老师来自宝岛台湾人字一长一短，拼写起来看似简单，可是真正要写却不容易，人放在正确的位置利于发挥，放在错误的位置就会发生矛盾。一个不称职的主管，可能有三条路：1主动申请辞职，感觉自己不适合2找个比自己强的人，帮助自己成长3找两个不如自己的人做助手，协助你自己完成工作不称职主管的出路一代不如一代打破组织僵化的症结形成症结的原因1权力的危机感2追求自己利益最大化“人不为己天诛地灭”(hr难处：里面不是人)打破症结的关键1企业所有者与管理者利益一致2人事决策权由一个公平、公正、平等、合理

2、科学的方式制定HR的无奈与无力感人才往往因公司而来，因主管而离开。Eg：汉·韩信的故事。韩信能够最终有所成就，因为他投靠了刘邦，如果当初他还是一如既往的跟着项羽，就不会有后来的韩信了解主管的个性与习性，才能招到适合他的人才老板不会讲真话，作为hr必须了解老板的习性。请老板来背书，老板来列席，老板来参与挑选。这样，老板不会对最终所选的人才有所挑剔，埋怨。对立形成原因主管&部属1以自我为中心各自表述：“我认为”&“我觉得”2切入点不同认知落差：“理想”&“实际”3思考不同有共识无交集：“有逻辑”&“有道理”4立场不同各有算盘：“面子”&“自尊”东西统计文化差异东方

3、象优点：传神寓意贴近事实的描述缺点：抽象似是而非难标准化现象意向表象形象西方数“标准化”优点：明确精准便于统计分析缺点：易于以偏概全无法一看全貌数据计算差异统计人才甄选工具的比较东方：1经验法则，阅人无数。（经验传承困难）2紫微斗数，八字命理。（资料取得不易）西方：1填问卷，性向测验。（人性难测）2看学历，履历，经历。（过去不代表未来）行为科学理论基础1990.04接触学习摸索研究1998.10行为科学诞生BehaviorScience人生的难题：面对过去→规划→放眼未来面对何去何从→选择→要与不要如何取舍名字看个性姓名+年龄姓名是个符合注重观察观察能够了解一

4、切规律河图为经阴阳五行洛书为纬基因化系统化结构化规律化五行:金木水火土自然界：方位气候发展过程五色五味时令人条：脏腑五官形体情志河图发展巅峰衰退病变幻灭谷底酝酿吸收成长表现10种运洛书的运用立秋立春立夏立冬1234567899种势生生不息思维模块行为模块郑：父母公司组织上层人际君：心态企图心辉：环境亲友属下子女41：启动灵数一生的轨道成功三要素1态度：决定成就高度2习惯：延伸成功长度3观念：拓展智慧宽度观念转个弯，生命无限宽行为科学可协助你掌握机会→面对→经营运程事业工作投资升迁→选择抉择→感情婚姻亲子沟通思维模块→改变→行为模块姓名方向属性郑跑车思维模块君辉

5、公交车行为模块执行能量4稳定力能量参数人格特质分析行为模块能量参数思维模块DNA结构定义的方式思维模块：思考力判断力观察力分析力行为模块：行动力领导力执行力操作手法能量参数：胸襟气度价值观角色定位姓名DNA归纳分类两大类：男生女生两模块：思维模块行为模块五种变化：卡车型→公交车→跑车型→出租车→轿车型三种特性：弹性明确性圆融性五种能量：1档——5档天人地公交车轿车型跑车型出租车卡车型守协合变攻卒士炮马车姓名DNA三种特性弹性选择双向道↑明确是非单行道‖圆融复选圆环卡车型创新突破改革企业刚开始建立适合卡车型的上台是机会下台是智慧双弹性：截弯取直执简驭繁刚

6、毅果断放大镜看事情自信卡车成功靠自信失败也是因为自信单明确性：洞烛先机以攻为守刚愎武断显微镜看事情自负环圆融性：以曲为直柔中带权多谋少断望远镜看事情小我与大我的取舍知遇之恩临危受命&扶不起的阿斗面对如此难题，如何处理：？暂时不处理等待时机规矩为少数制定，少数决定规矩两种不同的思维←→“我以为”→←“我认为”能量参数的涵义0Number1能否成功看是否是指标性人物压力越大，表现越好（轿车）1生蛋鸡心中有一把尺付出得有收获不想占便宜互惠投资报酬率特别敏锐2肉鸡一模一样不能交头接耳听话左右张望控制空间有限快速不够尊重管理有方必须服从在他领导下成长很快比较辛苦属下流动

7、性强留不住人输不起生活较累喜欢帮人做选择3彷土鸡接受资源比较保守机会特别多成功三个字：不要脸脸皮要厚嘴巴要甜身段放低对人不一定信任惜福感恩很好地照顾属下下属贵4放山鸡给属下很大自由很放手“假象情缘”要主动不能老被动上贵假清高思维模块15种，行为模块15种一人格特质（习惯）二能量周期（态度）三年一个阶段试人得人用人留人三契机经营（观念）谢谢观看，欢迎指点