dec精益流程管理

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1、精益流程管理流程是一项资产,但是流程往往是被组织管理的最差的资产,然而它对战略执行的好坏具有根本性的影响!流程体系战略反馈流IT系统（ERP系统）精益流程管理是基于流程的系统化管理，通过构建层级式和端到端的流程型组织，使组织的战略、绩效、指标体系和TT系统与流程相关联，形成系统和动态的管理循环，大大地提高组织的效率和执行力，从而更好地实现组织的战略目标，提高组织的绩效水平！战略落地流精益流程管理是宙领先全球的“流程&战略&绩效”系统解决方案公司-英国Nimbus公司，与清华大学、北京大学、中国人民大学等众多高校的“高绩效

2、管理实验室”联合推出，融合了国内外的先进管理理念和研究，并通过了国内外上百家知名企业的成功实践！全球700多家大型企业的实践经验（部分）：智源苗训WISECHINATOYOTAPHILIPSHaiefIch»aChevronHSBCeZWAyASIEMENS培训特色•世界领先的流程管理理念.方法和工具•现场展示国内外跨国公司经典实践案例•跨国公司实战经验的资深管理专家指导•现场模拟解决学员提交的公司流程案例适合对象董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有

3、志于从事流程管理事业的个人。特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。培训收益•学习领先世界的流程管理理念、方法和实践•借鉴国内外知名跨国企业基于流程的战略&绩效管理实践•掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化•明确流程.战略.绩效管理以及IT系统之间的动态关联•获得国际领先的流程管理工具包培训大纲一、精益流程管理概述具体夬实指标活动的解释活动的解菲活动的描述活动成本时间10ooh<¥10000组织资源可以与任甸windows坏境卜•的内容、应用初礼工作流、ERP.并铁取川户白定义的仆关谀业务淸幼的敷

4、±活动动词+名词合展,41管理r•什么是流程•流程与工作流的区别•精益流程管理的原则和方法•精益流程管理能给组织带来的效益二、基于流程的战略管理•战略管理面临的主要问题•流程管理和战略管理之间的关联•如何通过流程管理实现动态的战略管理三、基于流程的高绩效管理•绩效管理面临的主要难题•流程管理和绩效管理之间的关联•如何通过流程管理实现实时的高绩效管理四、基于流程管理的IT系统整合•IT系统在企业管理中面临的困境•IT系统如何通过流程管理支持组织战略•IT系统如何通过流程管理提升组织绩效五、如何构建基于流程的战略、绩效、IT

5、综合管理系统六.国公司案例实战七、问题解答和研讨;具体事项培训时间：2009年1月9-10日培训地点：北京恳创科技有限责任公司会议室培训费用:2980元/人，包含教材资料费.午餐.茶歇等咨询方式:公司名称：北京中智源培训有限责任公司开户行：中国建设银行北京中关村支行帐号：11001085700059999900附：培训师简介博士.高级工程师；国际项目管理协合IPMPC级认证讲师.国际人力资源专业资格认证(IMHR)讲师现任（2003年起）清华大学经管学院高绩效实验室中国人民大学高绩效管理实验室英国NIMBUS（中国）公司

6、曾任：国家国外人才资源总库国家金智工程执行主任执行主任总裁主任CTO及常务副总指挥主要研究领域：绩效管理.项目管理.流程管理及计算机软件工程。主持过的大型项目（部分）：神华集团.中船重工.海尔集团.福田汽车.国家开发银行等。回执课程名称：精益流程管理公司名：姓名：（中文）（英文）职务：电话：手机：（紧急通知用）E-mail:J/E智源洁训吐丽的”WISECHINA请E-mail回复电子邮件:XXL20081218@126.COM