精益管理部流程制度汇编

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1、山东常林机械集团股份有限公司精益管理部流程制度汇编编号：JY-2014精益管理部流程制度汇编发布日期：201408实施日期:审批人：XXX共页山东常林机械集团股份有限公司精益管理部发布7精益管理业务地图7目录第一章精益理念培训宣传31.1精益文化宣传管理流程31.2精益文化宣传管理办法5第二章IE方法及工具导入92.1标准工时管理流程9第三章现场管理与精益革新113.1现场5S管理审核流程113.1.15S管理实施办法133.2精益革新管理流程183.2.1精益革新管理办法20第四章精益项目推动实施314.1精益项目推动实施流程314.1.1精益项目推进办法33

2、7第一章精益理念培训宣传1.1精益文化宣传管理流程77山东常林机械集团股份有限公司1.2精益文化宣传管理办法第一章总则一、为了进一步加强精益宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。二、公司精益文化宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。第二章精益宣传工作宗旨展示各项精益工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司精益文化形象。第三章宣传工作的原则与要求

3、全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。第四章工作机构一、总部精益管理部总部精益文化宣传人员和各分公司精益办公室或企业管理办公室相关人员组成。总部精益管理部负责日常精益文化宣传工作和精益活动的筹备组织。各分公司要加强对精益宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作，并配合总部精益管理部展开各项精益文化宣传活动。二、各分公司1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本公司在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研

4、信息；73、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。第五章宣传渠道及方式公司目前精益宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏、精益期刊、OA专栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司精益内部动态、精益改善成果、员工精益活动动态等方面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的精益文化等方面的信息。员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出员工工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各分公司要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第六章主要内容一、核心重

5、点精益宣传以为公司精益理念为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵从精益生产模式的基础上，不断得到提高和认识。二、合理利用宣传媒介（详见附件1）充分利用OA专栏、精益期刊、宣传栏、大屏幕等及时宣传各分公司精益活动的开展情况和实施成果；及时宣传公司最新的精益动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。三、精益宣传工作的导向性以精益文化植入为导向，为公司生产经营创造良好积极的环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。四、精益宣传工作的真实性宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。五、精益宣传工作的时效性宣传

6、内容应是近期发生的事实反映或状态描述。六、精益宣传工作的激励性广泛宣传职工在精益生产方面的积极性和突出成果，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。7第七章实施细则一、内部宣传内部宣传主要以宣传栏、精益期刊为主，主要登载事实简讯、精益生产动态，精益提案改善，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容(精益生产方面)。内容由总部精益管理部筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司精益制度、精益理念等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工之家的建设。二、外部宣传外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性和有效性。做好

7、公司对外宣传的平台作用。精益管理部要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。三、关于审核对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，精益管理部在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传山东常林机械集团股份有限公司二〇一四年十月7附件1、宣传媒介使用细则7第二章IE方法及工具导入2.1标准工时管理流程1616第三章现场管理与精益革新3.1现场5S管理审核流程1616山东常林机械集团股份有限公司3.1.15S管理实施办法一、目的1、加大5S管理、宣传与学习，全面提高员工的工作热情，增强广大员工的责任心，提

8、高全体员工“5S”现场管