BIM的价值与应用策略-应宇垦

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1、IM的价值与应用策略——机电安装企业的BIM应用应宇垦上海鲁班企业管理咨询有限公司高级咨询顾问随着BIM应用的升温，大型机电施工企业对于BIM应用也是跃跃欲试。毋庸置疑，BIM将给机电公司带来效率升级，并树立高端品牌。然而，领导下决心了，方向明确了，下一步呢？随着BIM应用的升温，不少大型机电施工企业对BIM应用也是跃跃欲试。毋庸置疑，机电公司如果抓住BIM,将给企业内部带來效率升级，并树立高端晶牌。领导下决心了，方向明确了，该如何去做呢？一般的做法是先买软件培训起来，遇到项目立马建模，然后碰掠检查，之后就迷茫了。发现并非所有项目都用得上BIM。机电老法师经验丰富

2、，传统业务基本都能搞定。辛辛苦苦培养了一个BIM团队，除了碰撞检查给项目锦上添花以外，BIM,究竞如何发挥其价值？也许从来没有听说过BIM应用也要制定战略？BIM有多少内涵没有被挖掘？机电施工企业如何将BIM概念转化为竞争力？机电总包项目的流程与BIM应用机电总包从业主委托开始，负责设计、丿施丄整个过程。一般来说，设计是委托当地设计院，机电就工企业在施工图阶段就介入工作。这样的模式有儿个特点：•传统CAD流程不变，BIM的作用是协助CAD流程。•BIM可以贯穿从设计到竣工交付的所冇环节。图1为结合整个机电总包项Id业务过程屮BIM的11项应用，贯穿机电安装公司所有

3、的业务流程。㈡4加工制作业主设计图设计建模挣空检查模塑修改管践清单四维楔拟施工方案雄工指导设备信息BIM交付V设计修改3.68丿1/2丿4j57j910j11机电总如m目的bim应用234设备清单57890图1BIM的11项应用BIM的潜在价值根据《中国商业地产2010年BIM应用研究报告》的结果，冇两项调查值得关注:在设计阶段有否因图纸的不清或混乱而引至项目或投资上的损失？在过去的项目中，是否有招标图纸中存在重大错误（改正成本超过100万元人民币）的情况？图2两项调查调查数据来口于业主。77%的业主遭遇到图纸问题而造成的损失；45%的业主遭遇到100万以上的损失

4、。随便一个商业地产的管线碰撞直接损失就在百万级別，事实上在大型项目中，仅仅是山于机电管线碰掠问题损失叮能达到千万！虽然业主希望将图纸责任推给设计方，但是在目前的国情下，谁能够保证万无—•失？最终受损的还是业主——工期拖延、费用上升。由此，我们从两个角度看BIM为企业带來的潜在价值，开源与节流。•开源机电公司为业主提供更加全方位的服务，从而增加新的盈利点。这些为业主带来的额外价值应该向业主争取一份新的BIM合同。比如：净空检查、错漏碰缺核查、四维模拟、设备信息、BIM交付。以上服务都无法利用传统的CAD团队完成，必须培养专业BIM团队来从事上述工作。BIM模型将是业

5、主今后运营的信息核心，对于业主至关重要。另外，这些工作不但能为业主控制风险，而口能够为整个项目的参与方（业主、设计方、各个专业分包商）捉供协同的平台数据。•节流：施工企业的项口风险和管理息息和关，其中信息管理是成败关键。有时候施工企业的项目风险有合同金额的5%Z多，这是一笔极大的数冃。利川BIM支持和优化整个传统业务流程，减少浪费、提高效率、控制进度，将人大提升传统业务的粗放管理，并有效控制项目成本。从企业角度來说，B1M应用的确为机电公司转型升级提供了全新的平台。BIM战略与策略大家一直有个误区，觉得培养了一支会用软件的团队，就是在实施BIMT，其实这仅仅是个起

6、点，就像开车去无锡，刚出家门口那段路总归是必须走的。但是往后了，能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路？BIM亟待专业咨询师來为企业制定战略规划、分解冃标进行实施、制定流程与标准、为机电公司争取更多的高端项目服务。从技术上，BIM是不是已经准备好，实现与传统业务的完全対接？有一些机电公司已经在朝这个方向走了。笔者认为这并不取决于技术木身，而取决于机电公司对BIM的应用战略，冇儿个关键点一定要把握:结合企业现状制定战略。不同机电公司的业务流程冇所区別，因此BIM实施没冇标准化的企业模板,一定要结合口身的情况来决定企业的BIM战略。比如某外资机电总包公司，其客户是非常

7、高端的娱乐主题公园项目、酒店设施项目，已经有一定的B1M基础，它的BIM战略就着眼于高端项目的应用，其BIM团队就应该专注于BIM工具的整合而不是建模团队的培养，因为高端项冃的机电管线是非常复朵的，往往需要在现有软件基础上二次开发才能满足项目的需求。建模团队是比较低端的建模员，虽然需要但是无须太多。对于在BIM应用方面刚刚起步的机电总包项目，就需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，挖掘更多的价值点，其口标就是利用BIM来拿到更多更高端的订单。循序渐进的方式。BIM的推进冇个过程。无论是项冃经验积累和团队建设都是如此。最大的困难不在于学习软件，而在于如何应

8、用BIM为