41工程前期管理流程

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1、工程前期管理流程（第一版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1:程前期悴理流程1.目的规范工程前期管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围项冃工程前期准备管理工作。3.术语和定义无。4.职责：4.1.项目公司4.1.1.编制《工程管理规划书》；4.1.2.办理施工许可证；4.1.3.参与监理单位、施工单位、甲供材料等供应商的考察和选择；4.1.4.项目开工技术准备，女2审核施工单位编制《施工组织设计》和《施工专项方案》等，并同步报集团木部审批。4.1.5.协调落实施工用水用电、三通一平、管线迁移。4.1.6.签署开工报告，组织项FI开工。

2、4.2.工程管理部（工程）4・2・1.审批《工程管理规划书》4.2.2.项冃前期资料准备和前期场地准备，督促完成临时用水用电、三通一平、管线迁移等工作；4.2.3.配合人力行政中心组建项目管理团队；4.2.4.协助、参与项FI开工等工作。5.工作程序5.1.工程前期规划5.1.1.项目公司负责调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。在集团下达项目招标管理原则性意见、施工图移交项目公司后，项目公司根据项目整体开发计划，编写《工程管理规划书》，并完成现场布置；由工程技术屮心完成标段划分。5.1.1.项目公司负责按照《工程管理规划书》模版编制，包括但不限于以下关

3、键点:a）计划管理措施•项目施工进度计划、材料设备进场计划。重点描述保证工程进度的协调措施。b）项目质量保证措施•工程难点重点、质量通病及预防。•质量管理保证措施。c）项目成本控制措施•成本控制FI标，及成本控制的具体措施（包括预警体系）。d）现场安全文明管理•配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。e）成品保护措施。f）档案管理：工程档案资料管理措施。5.1.2.项目公司完成编制《工程管理规划书》后，经项目公司主管工程副总经理审核后，报工程管理部（工程）审批执行。4.2.项目开工现场准备4.2.1.项目公司负责按照《临建和三通一平作业指引》进

4、行现场三通一平、管线迁移、临设土方建设的管理。三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。4.2.2.项目公司负责组织监理单位和总承包商进场，集团采购部负责协调。4.2.3.项目公司负责向总承包单位场地移交并办理移交手续。1.2.4.项FI公司负责向监理单位和总承包商进行现场情况和管理规范交底，参照《工程安全文明管理作业指引》。5.2.5.总承包商负责现场准备，项目公司、监理单位负责检查总承包商现场准备情况,保证其满足各自公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.3.项目开工技术准备5.3.1.施工单位编制《施工组织设计》和《施工专项方案》，完成自审手续后提交监理单位审核

5、、项目公司审批后实施，并同步报集团工程管理部（工程）备案，但重犬专项施工方案（人工挖桩施工方案、桩基检测方案、基坑支护施工方案、高支模施工方案、外墙装饰（含幕墙）施工方案，室内干挂石装饰施工方案）需报集团工程管理部（工程）审批后才能实施。5.3.2.监理单位编制《监理规划大纲》和《监理实施细则》，由项目公司审批。5.3.3.项目公司组织设计单位、监理单位、总承包商等进行图纸会审和设计交底会议,并形成会议纪要。5.3.4.监理单位对总承包商的审查。•审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施。•审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。•审查总承包商提供的专业

6、分包商的资格。5.3.5.项FI公司负责办理《施工许可证》。5.3.6.成本合约中心负责编制招标计划，按照《权责手册》进行施工单位招标、材料、设备的采购和供货。5.4.项目开工监理单位在批准工程开工吋，必须落实如下条件是否具备：1）施工图己会审。2）施工组织设计己审批。3）施工许可证已办理。4）施工现场准备情况具备开工条件。5）施工单位的各项准备工作己就绪。6）监理规划和监理细则已审核。6.支持性文件6.1.《临建和三通一平作业指引》6.2.《监理规划审查作业指引》1.3.《施工组织设计审查作业指引》4.4.《工程安全文明施工管理作业指引》5.相关记录1.1.《工程管理规划

7、书》（模板）