1-工程前期准备管理流程0401

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1、工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第7页共7页工程前期准备管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第7页共7页1.流程图工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第7页共7页1.目的规范工程前期准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。2.适用范围适用于公司开发项目在工程前期准备阶段的工程管理和控制。3.术语和定义无4.职责4.1.项目部：4.1.1.负

2、责组织土地验收及土地各项情况调查；4.1.2.负责土地遗留问题处理，围墙修建、三通一平及现场管理等项目前期准备工作；4.1.3.负责制定工程管理规划；4.1.4.配合工程前期设计评审及各项招标工作；4.1.5.负责组织施工及监理单位进行图纸会审工作；4.1.6.组织召开首次启动会议，安排各方交底；4.1.7.检查各项工程前期准备工作并发出开工通知。4.2.综合业务部：4.2.1.负责办理工程需要的各项手续；4.2.2.负责招标代理机构组织公开招标的招标备案。4.3.设计管理部（勘察、设计单位）：4.3.1.负责图纸的设计和交底。4.

3、4.监理单位：4.4.1.提供监理规划和监理实施细则；4.4.2.监理交底；4.4.3.审核承包商质保体系、施组、专项方案等。4.5.承包商（总包、分包）：4.5.1.提交施工组织设计及重要方案；4.5.2.负责场地接收及施工的准备和实施。4.6.成本管理部：4.6.1.参与前期工程管理规划的评审；4.6.2.合约交底、工程保险交底。4.7.工程管理部：4.7.1.负责《工程管理规划》的评审；4.7.2.参与工程首次启动会议及交底工作；4.7.3.负责组织审定监理规划及监理实施细则，施工组织设计及专项施工方案；4.8.招标采购中心：

4、4.8.1.负责组织组织监理单位、工程承包商、材料供应商招标采购并进行招标备案。4.9.公司决策层：工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第7页共7页1.1.1.负责《工程管理规划》的审批2.关键活动描述阶段输入成果/启动条件责任部门控制要点说明输出成果土地接收阶段土地相关方联系方式及现场管理记录综合业务部1.综合业务部组织项目部等相关部门进行土地接收，项目部进行土地接收复核及遗留问题处理），具体要求见《土地现状调查及接收工作要点》；2.项目部组织制定《项目前期工作清单》并督促各部门负责落实。1.土地交

5、接记录2.项目前期工作清单设计配合阶段项目质量目标工程管理部1.工程管理部参与开发项目的运营策划，明确项目的质量目标等要求；2.项目部负责组织地质初勘及详勘，配合设计管理部组织的设计工作，具体要求见《设计管理流程手册》；3.初步设计完成之后项目部负责《工程管理规划》的编制，工程管理部组织各部门进行评审。工程管理规划及评审记录1.大市政配套及地质勘察成果2.同类产品的工程管理规划的建议及借鉴3.现场场地资料及测绘结果4.经验教训转化成果项目部招标配合阶段1.选定的施工、监理、材料供应商2.经纪公司、市场部要求招标采购中心1.项目部配合

6、招标采购中心组织的工程施工、货物及服务类供应商招标采购工作，具体要求见《工程施工类供应商采购流程》、《工程货物类供应商采购流程》、《监理单位采购流程》。监理大纲及监理实施细则评审记录工程前期准备管理流程编号：BJCR-OP-GC01版号：A/0页码：第7页共7页施工准备阶段设计图纸（设计图、施工图）设计管理部1.技术准备：a)项目部组织施工单位、监理单位进行图纸会审工作；b)项目部组织对施工单位提交的《施工组织设计》及《专项施工方案》进行审核；c)项目部组织对监理单位提交的《监理规划》及《监理实施细则》进行审核；d)工程管理部负责《

7、施工组织设计》及《专项施工方案》、《监理规划》及《监理实施细则》的技术审定；2.场地准备：项目部组织向施工单位进行场地移交工作并要求其根据公司现场安全文明管理的标准要求进行场地布置；3.手续准备：综合业务部负责办理工程前期准备阶段的所有手续，取得《施工许可证》；4.启动会议：项目部组织施工单位、监理单位、公司内部各部门及高层参加的启动会议；5.各项交底：项目部组织设计管理部、成本管理部等各部门参加的各项交底工作；6.开工通知：项目部检查工程前期准备工作的落实情况，符合开工条件的，签发正式《开工通知》，进行工程正式施工管理。1.工程计

8、划2.施工组织设计及专项方案评审记录3.对施工、监理单位质保体系开工前检查记录4.各项交底记录（设计、合约、保险、管理）5.施工许可手续（电、临设等）6.启动会议记录7.开工通知8.规划放验线记录1.支持文件1.1.《设计管理流程手册