36==现场管理要领

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1、生產管理twi優秀班組長培訓课程大纲Q质量管理C成本管理D交期管理利润管理作业流程讯息数据设备TPM物料管理标准化PDCA5S管理二良好的生产环境维持SDCA消除无驮=工作的浪费行为动作目视管理团队合作质量意识工作情绪提案制度员工自律张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任:1.就是创造出能让员工发挥的舞台、2.以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.开拓开阔的视野：创意与反思■面对问题时你作了哪些思考动作?■提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心屮的大梁!生产现场主管的

2、工作一天生产现场主管的工作1•作业管理：质量管理：交期管理:安全管理：成本管理：6・5管理：班组长的素质要求与责任班组长的工作是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。■物料资源:■现场管理:现场生产主管的工作11.现场主管的功能■提高企业公司生产力■面对环境变化中的企业经营模式操作需求结构之变化:■竞争激烈化:为求继续生存之企业战略:■培育具有慧眼的人:■生产管理计划:■以科学方法掌握现状:现场生产主管的工作22.现场主管应有的基本修为・素养■促进生产力的四大重点：现场生产主管的工作

3、33.现场主管的大职责:■工作管理：■工作改善：■做好人际关系：培育部属：现场生产主管的工作4-14.现场主管的六大任务：PQCDSM■Production>生产量■Quality>品质■Cost>成本■Delivery>交货期■Safety>安全性■Morale>士气现场生产主管的工作55.现场主管的3M:所谓生产管理：为了一定的质量>一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料'作业人员及机器设备。现场生产主管的工作6~11投入INPUT产出OUTPUT产品或劳务生产管理之架构

4、转换机构劳动力机器设备作业方法作业条件机能、品质价格、成本数量、交期管理的体系生产管理之架构：量管理质量维持与提高QM的迷失：生产管理之架构：成本管理成本维持与降低Price-Cost生产管理之架构：时间管理生产计划与控制设计管理：材料管理：生产管理之架构：时间管理运输管理：作业管理：人员管理:设备管理：班组长的角色扮演■班组长的使命：根据现有条件＞高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。■班组长的任务：指挥工作＞保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工

5、作环境。班组长十大守则:具有主动发现问题的意识2・经常留心革新工作的挑战3.不受限制约束的创）4・工作柔软度与韧性5.现场环境中具有高敏感度6・根据三现主义解决问题7.具有团队沟通协调、主动合作的能力&深具专业技能与知识9.乐在工作中的敬业乐业精神10・工作忠诚度与团队的信赖感班组长的责任与工作要项新官上任前的准备■对于工作职责的认知■自我能力的提升■目前工作任务的内容与目标领导角色的扮演U!非独善其身的作业■问题分析与解决能力工作压力的承受度■工作教导能力现场班组长工作的金科玉律亲临现场■了解现况■

6、维持现状■发觉真正问题所在并将其排除■标准化，以防止再次发生错误现场班组长的一天■日/周生产计划表■作业□报表管理（作业记录）■日常工作计划现场管理的实施方法（QCD）■人员管理：情绪控制■实事求是：■公松正：人法则：■真心对待:■维护尊严:现场质量管理:确保优良质量、避免失误的五大原则:■取消作业：对于难度大、掌握不易的作业＞取消或替代方案。■自动化作业：尽量不要人作业・自动化生产。防呆措施：使作业简易化,对于复杂的作业，通过分解♦合并・删除・简化,使得作业方便容易，便于员工作业。反复检查：自检♦他

7、检。不让任何不良品流出。■降低影响：逐步的降低不良、提升质量。现场质量管理：二QC七大手法趋势级别判定基准1_级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检査，无法控制不良现场成本管理：三'量改进从5M管理开始■提高生产力以降低成本■降低库存■缩短生产流水线■减少'机时间■减少空间■以弹性生产方式降低总体成本现场交期管理:■供货商管理：采购进料、谈判■分批分期交货：■精益生产：JIT问题分析与解决方法—工作现场常见的问题■没有依照规格或标准■虽达标但耗时太久■用具与设备损坏■

8、没有正确使用安全设施问题分杭与解决方法维持与改善理念与实施—SDCA&PDCASDCA:标准化S:Standardize标准化执行检査D:DoC:CheckC:CheckA:ActionASASASAPCDAPCDCDCDCDPDCA:合理化P:Planning改善计戈［JD:DoA:Action纠正或修正防漏再改善广告牌式管理与防呆措施—SDCA&PDCA广告牌种类■广告牌内容：现场作业管理办法—目视化管理■利用照片与图形做成标准书■异常警示管理:声音