5S管理实战指导手册（精益生产必修内容）

《5S管理实战指导手册（精益生产必修内容）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、5S管理实战指导手册（精益生产必修内容）目录第一章5S基础知识2一.什么是5S2二.5S管理与其它管理活动的关系2三・5S管理的定义、目的、实施要领3四.5S管理的效用6五.常用概念6第二章某公司5S活动推广纲领8第三章5S考核及竞赛办法10笫四章整理整顿14第五章清扫的程序及实施方法24第六章员工索养活动28第一章5S基础知识一.什么是5S5S是现场管理的一种方法，就是整理(Sciri)、整顿(Sciton)、清扫(Sciso)、清洁(Sctkctsu)、素养(Shitsukc)5个工作项H，因为口语的罗马拼音均以“S”开头，

2、简称5S。整理：将工作场所中的任何物甜区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物站彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加-•标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。企业内员工的理想，莫过于冇良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。具体而言，5S1

3、、革除马虎Z心，凡事认真2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没冇实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，口久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个刀Z后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只冇起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。二・5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面

4、生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是IS09000冇效推行的保证。2、5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。冇了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，冇利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一吋难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显苦效果來增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平

5、的高低，代表着管理者対现场管理认识的高低，这乂决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质“，则能起到事半功倍的效果。三・5S管理的定义、目的、实施要领is.…整理定义:◊将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开來；◊不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识•…使用价值，而不是原购买价值。目的：•腾出空间，空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的工作场所生产过程中经常有-•些残余

6、物料、待修詁、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方乂阻碍牛产,包括-•些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：・即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。•增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。•物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物晶应断然地加以处置。实施要领：（1）、自己的工作场所（范围）全血检查，包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判别基准（3）、将不要物胡清除出工作场

7、所（4）、対需要的物品调查使用频度，决定F1常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日白我检杏2S——整顿定义：◊対整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◊明确数量，有效标识。目的：•工作场所一目了然•整整齐齐的工作环境•消除找寻物品的时间•消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标不6、制订废弃物处理办法整顿的〃3要素场所、方法、标识放置场所一一物品的放置场所原则上要100%设定。・物品的

8、保管要定点、定容、定量・生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取。・不超出所规定的范围・在放置方法上多下工夫标识方法一一放置场所和物詁原则上一対一表示。・现物的表示和放置场所的表示・某些表示方法全公司要统一・在表示方法上多下T夫整顿的〃3定〃原则：定点、定容、