7-项目培训管理规定

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1、中国石油集团工程设计有限责任公司EPC项目管理体系文件项目培训管理规定Q/SYSJPM.EPC-ZH.07.01-2009为了捉高项冃员工队伍素质，满足项冃实沌对人力资源质量的要求，特制定木规定。2范围本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项口实施过程的培训。3职责3.1项目经理a）负责项目培训计划的市批；b）负责对项口培训工作的指导及协调；c）负责项冃培训费用的审批。3.2综合管理经理a）负责项冃培训计划的组织与协调；b）负责项目培训费用管理。3.3人事管理工程师a）负责编制项冃培训计划；b）负责项忖培训的组织与跟踪；c）负责対培训效果评估；d）负责培训费用的申请及F1

2、常管理。3.4分项经理a）根据项口实施需要，提出所辖部门的培训需求；b）配合人事管理工程师做好培训工作。4控制要求和方法4.1一般规定a）人事管理工程师负责项U人员的口常培训管理工作；b）人事管理工程师在项口经理及人事主管部门的双重领导下工作。4.2培训的种类a）对项日管理人员的培训：项日的整体系统管理及项日管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则；b）技术人员的培训：除了其从事的专业技术知识Z外，还要对其进行总承包项F1管理知识方面的培训；c）特姝作业岗位人员的培训：特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试，合格者发给资格证书，方能上岗工作;第1页修改状态修改人修改F1

3、期共3页d）供方的培训：完成其分包任务需要满足公司QHSE体系和相关技术质量标准的培训，以使供方的管理符合公司内外审核。4.3培训流程图ZH.07.01培训管理流程4.4培训控制要求4.4.1编制与审批培训计划人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求，编制项目培训计划。培训计划内容主要包括:a）培训主题；b）培训内容；c）培训形式（全脱产、半脱产、业余）；d）培训起止日期；e）授课课时；f）采用教材；g）授课地点；h）培训对彖（包括对彖分类，人数等信息）；i）授课教师；j）费用估算。培训计划经项冃综合管理经理审核后，交由项冃经理批准。4.4.2培训实施人事管理工程师在接到项目经理下达的

4、培训通知后，按照培训计划组织实施培训。4.4.3评估培训效果培训结束示，由人事管理工程师根据培训对象在培训期间的表现及最终考核结果，评价每位培训对象的培训效果，形成培训考核报告，提交给项日经理。