01需求分析过程

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1、01・需求分析过程需求分析过程文档编号DX-RD-EP-01版本V0.0.1作者刘鹏部门鼎新项目管理发布日期文档修订记录版本修订内容作者修订日期发布日期0.0.1新建刘鹏2015-09-24目录需求分析过程::fl目的1・2适用范围1.3原则1.4名词术语2角色职责3过程描述3.1流程图3.2进入标准33输入3.4活动说明34]整体部分3.4.1.1业务需求获取3.4.1.2需求关联分析341.3整体需求分析3.4.1.4整体需求分配3.4.1.5整体需求更新、；匚总3.4.1.6整体需求评审3.4.2产品部分3.4.2.1老产品变更3.4.2.1.1产品变更影

2、响分析3.4.2.1.2需求差异分析3.4.2.13需求差异评审3.4.2.2新产品建设3.4.2.2.1产品需求分析3.4.222产品需求评审3.4.23业务安全需求3.4.3原型设计3.43.1原型设计3.432原型确认344需求文档编写3・5输出3.6退出标准4度量指标5裁剪说明6附录6.1过啣斤需模板6.2过程相关规范及标准&3过程相关指南6.4参考资料1概述1・1目的需求分析过程是将业务需求转化成可验证的软件需求的过程;建立该过程的目的是明确需求分析过程要素，保证产品需求与业务需求的一致性。1.2适用范围本过程适用于鼎新研发系统。1.3原则•业务需求必

3、须经过业务与研发的双方确认；•需求未通过确认不能开始编码工作。1.4名词术语丿Lio2角色职责角色名称主要职责备注说明业务方负责人1.参加需求评审2.对业务需求进行审批关键用户1.提出业务需求2.参与需求讨论3.解答产品经理或研发提岀的问题4.参与产品需求的评审业务接口人1.提出业务需求2.参与需求讨论3.解答产品经理或研发提岀的问题4.参与产品需求的评审产品经理1.整体需求分析2.产品需求分析3.需求变更影响分析4.组织需求讨论5.组织需求评审6.编写需求分析相关文档研发负责人/开发工程师1.参与产品需求分析2.分析需求及变更的技术可行性3.参与产品需求评审测

4、试负责人/测试工程师1.参与产品需求分析2.参与产品需求评审UED1.参与产品原型设计2.参与产品需求评审3过程描述3.1流程图3.2进入标准•业务方提出需求3.3输入•业务需求说明书(BRD)3.4活动说明3.4.1整体部分3.4.1.1业务需求获取(1)业务接口人根据运营需要，向研发产品经理提出需求。业务需求在提交研发前，业务接口人须编写《业务需求说明书(BRD)》，并经过业务负责人的审批；(2)业务接口人通过各种方式收集业务需求，如业务方访谈、问卷调查、头脑风暴等。3.4.1.2需求关联分析(1)项目经理组织业务接口人、关键用户、产品经理梳理业务主要流程、

5、业务规则及边界。(2)分析业务需求涉及的相关业务领域,及相关的产品。3.4.1.3整体需求分析(1)所有与业务需求相关的产品经理均需参与到整体需求分析的过程中。(2)在整体需求分析的过程中,需重点确定：•业务范围•主要业务流程、业务规则•各产品之间的业务边界•各产品之间的影响等(3)由产品经理组织实施整体需求分析工作”主产品的产品经理负责编写《整体需求说明书》3.4.1.4整体需求分配(1)经过整体分析，并结合总体设计方案，将需求分配到各产品线。3.4.1.5整体需求更新、汇总需求经过各产品条线细化分析后,需再集合到一起梳理。其主要目的保证主业务流程的通畅、同步

6、在产品需求分析过程中的某些需求的变化，确定各产品之间的接口。《整体需求说明书》的更新由主产品的产品经理负责。3.4.1.6整体需求评审项目经理协助主产品的产品经理组织整体需求的评审，评审成员应包括业务接口人硏发负责人开发工程师代表、测试负责人、测试工程师代表、其他相关产品的产品经理。由主产品产品经理编写并发布评审报告。3.4.2产品部分3.4.2.1老产品变更3.4.2.1.1产品变更影响分析(1)产品经理分析变更对自身产品的影响，主要包括受影响业务角色、业务流程、业务规则、业务数据、用户界面、产品功能、产品性能等。(2)产品经理分析变更对其关联产品的影响。3.

7、4.2.1.2需求差异分析(1)产品经理对变更需求进行分析,可采用搭建业务场景，建立原型，编写用例等方式分析、确定产品需求。(2)产品经理对比新版产品与老版产品之间的差异，包括前台界面、业务流程、产品功能、性能等。(3)产品经理编写《产品需求差异分析报告》，作为研发的输入。(4)产品经理更新《产品需求规格说明书》，以保证产品需求的完整性。3.4.2.1.3需求差异评审产品经理组织需求差异评审。评审成员应包括业务负责人、业务接口人、关键用户、硏发负责人、系统负责人、测试负责人、测试工程师代表、其他相关产品的产品经理等。由产品经理发布评审报告，如业务负责人未参加评审

8、，则评审报告发布范围须包