需求过程分析

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1、商务部：适合自己的才是最好的找梁总、徐佳了解情况，看看自己适合哪个部门？找齐博看看情况；需求部：写一个总体的方案给王柏坡、跟进安监项目，时间为3・6个月，给自己一个学习的机会，顶住压力！需求部门要求：狭义需求：项目组内，项目经理、客户、研发具体工作开展时间：在合同签订前；一种为招投标项目，提前做；一种为不走招投标项口，（一）具体工作：1.对以卜•资料进行研究：招投标文件、可研报告、客户需求、相关系统、初设等资料；2.调研准备：开展调研，整理调研资料3.形成建设思路，主要是业务方面；4.阶段性成果：会议纪要、ui原

2、型、用户需求、需求规格说明书（用例分析）、语言工貝、绘图工貝；技能：用例分析；htm语言visio,ryso画图工具5•客户确认工作（反复）；6.研发、测试需求讲解（技术方面）；7.需求管理：需求跟踪、需求变更；8.需求验证：开发完（部分）广义需求咨询一需求落地，承担咨询功能行业（北京安监）项目管理：开发外包（技术、研发、设计）学习的内容1.2.3.4.书本知识、用例分析、技术知识Volere、xp、RUP、COTS二、1.2.3.4.同事领导建议沟通Z前一定要想好需要沟通的内容;做事要及时处理，不要拖拖拉拉；有

3、效的是多做，无效的是少做；利用好每一个琐碎的吋间；三、需求书金点子（梁博）1.需求来自于人，所以与人互动的越好，就能越好的收集需求；2.应该要求客户参与需求，让他们积极配合；3.相应变化胜过坚持计划；4.需求想框架1）每一个单独的需求都冇一个结构。需求冇一些组成部分，每一个部分都包含某方面的知识，每个部分对于理解整个需求都是必要的。2）需求框架好似逐步实现是逐步实现的，找出一项需求的所有组成部分再进行下一项的做法是不切合实际的。可以把需求框架打印在卡片上，在和用户访谈时使用这些卡片，发现一些需求就快速记下来。随着

4、对需求的理解加深，逐步完成那些卡片。5.需求过程1）当今，绝大多数的产品的开发口标是增强已有的产品，或者是对已冇的产品或者产品系列做一次主要更新。2）案例分析：在为新项目将带來的好处欢欣鼓舞Z前，早一些了解项目的不利一而（风险和成本）总是好的。3）6.启动会议一网罗需求7.网罗需求1）业务领域进行学习：与用户一起工作；给用户做学徒，过程中学习怎样完成工作，如何改进工作；召开小组研讨会，团队成员进行创造性思维技巧和创造性触发。2）了解产品的方方面面…■编写产品需求8.制作原型是一种需求收集的技巧9.编写需求1）编写

5、需求是为了各方对需要做的事达成一致的理解。需求的编写也要保证设计者准确的构建用户想要的产品，分析师为每项需求添加一个验收标准。2）编写需求规格说明：需求规格说明模板；需求项框架：白雪卡3）编写需求首要是去理解需求，写需求，且需求必须与风险承担着达成一致同意；10.质量关1）对需求进行测试，质量关的一项任务是确保每项工作都有一个验收标准；2）质量关测试没想需求的完整性、正确性、可度量性、无二义性和其他一些质量属性；11.对需求的复用12.定制需求的过程1）提供场景作为用力功能建模的方式，是发现需求较快的方法；对于非

6、功能需求来说，写下需求，补充验收标准，是理解需求的最快方法。1.事件驱动的用例1）确定研究的工作领域、业务领威以及围绕它的相邻系统。工作队业务事件的响应被称为一个业务用例；2.附录B：规格需求说明书模板1）前言：项目目标，客户、顾客和其他风险承担者，产品的用户；2）产品的限制条件：强制的限制条件，命名惯例和定义，相关事实和假定；3）功能性需求工作的范围、产品的范围、功能需求与性能需求；4）非功能性需求观感需求，易用性和人性化需求，执行需求，操作需求，可维护性需求和支持需求，安全性需求，文化和政策需求；法律需求；5

7、）项目问题开放式问题，立即可用的解决方案，新问题，任务，迁移到新产品，风险，费用，用户文档和培训，后续版本需求，关于解决方案的设/Qj、0