【企业管理】企业管理信息系统及实施

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1、从演变中获利•…记北京第一机床厂实施管理信息系统的历程内容题要:信息技术及其产业的高速发展,为制造业实现跨越式发展提供了前提条件和机遇,运用现代信息技术武装我国的制造业成为一项极为重耍的任务。企业家已逐渐将企业竟争焦点从硬件资源（制造技术、装备）转向软件资源（信息、策略）。信息作为生产要索的作用口益明显地表现出来,产品创新离不开CAD,快速应变市场离不开ERP,企业信息化建设已成为振兴企业的重要内容。北京第一机床厂就是一个利用信息技术的发展而从屮获利的最好的例了。国内企业中微机应用己经相当普及，但是多数应用是人工管理的翻版，多为台帐和统计系统，被称为电算化，它能够提高

2、部门管理工作的效率，但対提高企业经营效益帮助不大。好的管理软件要以先进的管理思想为指导，以先进的管理模式为依据，提供给企业一个改进管理的解决方案；管理的对象与日标也要逐步改变，例如从帐务管理提高到实现理财的管理会计；从业务层管理提高到战略决策型管理；从而向事务处理到而向智能的优化管理纵观国外企业管理信息系统的发展，可用下图描述:时问以生产优化为目标订货点法库存管理以经营优化为目标资源优化为中心/以企业结构优化为目标/MRP物料需求计划闭环MRP/MRPII物流资金集成经营方案模拟19601970198019902000企业管理软件的发展资金运作为中心,生产计划为中心i

3、企业结构重组经营过程重构ZERP/供应链管理支持价值链管理/DEM北京笫一机床厂是我国机械制造骨干企业，早在1989年就从国外引进MRPII软件包,90年开始实施计算机集成制造系统（C1MS）,用信息技术全面支持企业的设计、管理和制造。北京笫一机床厂利用计算机辅助管理已有20年的历史了，20年来应用F1标为内容经历了三个阶段，下阶段面临金业重构，应用范围还将实现跨地区跨企业的资源优化管理。实施阶段叮川下表描述。阶段时间实施内容目标与效果第一阶段1978—1990计算机单项管理部门台帐、统计电算化提高部门工作效率笫二阶段1991—1997闭环MRP以生产优化为目标在确保

4、产品交货期前提下降低.库存第三阶段1998—2000MRPII以经营优化为日标物流/资金流集成，搞好资金运作下阶段2000以后ERP/DEM以企业结构优化为目标跨企业资源优化，实现敬捷制造一、十年解压70年代末到80代中期是第一机床厂计算机应用的第一和第二阶段，在这两个阶段里，我厂首先在财务、生产部门开展应用，生产科对生产计划系统十分满意，工作效率提高了几I•倍，全厂开展了多种多样的计算机单项管理。但后來，部门内部的单项应川表现出极大的局限性，例如库存台帐管理得很好，但没有和计划系统联结起来，尽管库房物资堆得很多，但分不清哪些是超储物资，而生产急需的物资照样短缺，因此

5、萌发了对产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求。1989年，我厂从加拿大引进MRP11软件包，经过消化、剖析和用户化修改，在厂内逐步实施。当时企业经营环境主耍基于卖方市场，因此在MRPII顶层补充开发了经营大纲优化系统，以市场预测为依据，考虑企业牛产能力及资金状况，优化产品纽合，做出多种方案供企业领导优选生产大纲。由于当时企业冇比较稳定的国内市场，加工任务比较饱满，为确保MRP计划的完成，在MRP底层开发了以关键机床满负荷为H标的车间作业优化排序系统。总体来说，这个阶段推行的是闭环MRP,以合理周密安排生产为中心，在保证按期交货前捉卜•尽可能减少库存和在制

6、品积压。二、4000千万元进腰包借助于管理信息系统，不仅提高了管理工作效率，而只由于按照MRPII哲理管理物流和资金，大大提高了金业经营的水平。快速响应市场能力，增加销售收入使用MRPII系统后提高了重排计划的能力。例如1994年底，力能铳的销售形势看好，通过系统预测，估计还可迅速配套400台，授后增产389台，剩余零件最多的—•种只有3件，增加销售收入4000A元。缩短生产周期，保证按期交货取消手工编制的产品目录表后，各部门在网络上共亨数据，缩短了牛产技术准备周期。按照产品交货期倒推毛坯制造、零件加工和装配的起止L1期，通过计算机打印凭证(领料单、工艺进程单和交库单

7、)控制车间投入/产出，以保按期交货。合理使用资金，减少资金占用•按照MRP计划预算采购资金，按照生产进程和产品结构限额发料，减少生产资金占用•及时盘点出呆滞物资，耍求产品设计人员优先选用•通过物资A、B、C分类，强化对重点物资的比价采购费•以产品结构为依据，逐层滚加成本，加强产品成本预算与核算•通过库存出入库活动信息，进行总厂与分厂之间模拟市场的结算、使责、权、利更加清晰。在北一成功应川的基础上，已将该系统提炼成商品软件…企业管理信息系统(EMIS),并在国内I•多家企业应用。三、现阶段有压力随着全球一体化市场的形成，企业承受着与国外众多厂商争夺山场