【精品】专业分包管理制度

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1、郑州市南出口暨郑州至新郑快速通道改建工程第2、3标段(K2+700〜K8+000)专业分包管理制度中建八局基础设施建设有限公司郑州市南出口暨郑州至新郑快速通道改建工程2、3标项目部1.目的-22.适用范围-23.项目部职能部门职责-24.专业分包单位管理-24.1组织管理-24.2技术质量管理・24.2.1施工方案-24.2.2设计变更、洽商-34.2.3材料管理及施工试验-34.2.4施工测量-34.2.5质量管理-34.2.6资料管理-44.2.7管理例会制度-44.2.8成品保护-4429奖惩・44.3施工进度控制-4431总进度计划-44.3.2管理措施-44.4安全、环境、文明施工管

2、理-44.4.1安全管理-44.4.2环境、文明施工管理-54.4.3奖罚・65•劳务分包单位管理-65.1进场要求-65.2组织管理-65.3现场管理-75.4施工管理-85.5安全生产管理-95.6质量管理-106.进场管理-107•教育培训管理-118•消防保卫管理-129.文明施工管理-139.纪律约束-1411•其他-141.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订木制度。2.适用范本制度适用丁新建铁道部调度指挥屮心工程所冇分包方。任何按合同及协

3、议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3•项目部职能部门职责3.1技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培训管理工作；3.2工程管理部：负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作;3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作;3.5商务部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.专业分包单位管理4.1

4、组织管理各专业分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。资格证书报项口部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工方案去築龍網3zhulongxom建筑资料下裁就庄筑龙网各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。4.2.2设计变更、洽商各专业分包单位对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向项门部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅H变更施工；对于各类设计变更项目技术质量部要在第一时间内

5、以文字形式传达给分包方。4.2.3材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项冃部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项口部，确认后方可使用。物资进场及丿施工过程屮的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。4.2.4施工测量由我项口部技术人员负责向专业分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、

6、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.5质量管理本工程质量管理目标：确保北京市结构长城杯，争创鲁班奖。对此冃标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程H标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划,认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各专业分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项冃部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量门标进行自检、验收，自检合格后报项门部验收。对项目部提出的问题必须立即整改

7、，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严榕遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同吋每发生一次罚款500元。4.2.6资料管理木工程执行北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》DBJO1-51-2003和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。4.2.7管理例会制度