【精品】分包管理制度

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1、总分包管理制度编制：审核:审批:中国建筑第四工程局2005年2月25日1.o工程概况工程名称：广州合景大厦工程工程地点：珠江新城〕1-6地块工程说明：本工程位于珠江新城地铁三号线东侧，为综合大楼，设计造型新颖独特，建筑物平面为矩形，外墙主立面造型为弧形玻璃幕墙。本工程为钢结构，地下5层，地上38层。主体建筑檐口高度170.15m。地下室底板面标高-20.900ni。基坑开挖深度为21.2M,地下室一层以上采用正作施工；二层以下采用逆作法施工。基坑-6.8M以上采用喷锚支护，-6・8M以下采用人工挖孔方桩连续墙为地下室侧墙，内作内衬墙，竖向支撑为钢管混

2、凝土柱，桩基为人工挖孔桩。业主单位：广州合景房地产开发有限公司设计单位：广州容柏生建筑工程设计事务所监理单位：广州建设监理有限公司工程特点：土建、钢结构、水电设备安装及其他专业分包队伍交叉作业，如何协调各专业在同一空间作业且作好成品保护工作是施工的难点和重点。本工程的外形不规则，圆弧半径相当大，给测量提出了较高的要求。施工场地十分狭小，施工现场只考虑临时办公室,钢筋加工、木制作、工人住宿场地均作场外考虑，增加材料加工运输及人员的管理难度。2.0编制依据2.1施工合同2.2施工图纸既国家现行规范和行业相关规定2.3《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ5

3、9-99)2.4《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;2.5《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86;2.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;3.0总包管理目标工程总承包管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。各分包单位必须依据总承包“一流工期、一流管理、一流现场”的管理目标共同努力实现。质量目标：工程质量等级验收优良，争创“市优样板》、国优“鲁班奖”。进度目标：确保在合同工期内完成本工程，既保证整体完工日期优保证单个关键日期里程碑正常完成。投资目标：将投资控制在合约之内，追求阳光下的利润

4、最大化。安全目标：在整个施工过程中杜绝重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），且轻伤施工发生频率控制在1・2%。以下，安全等级创优良。文明施工目标：按照广州市安全文明施工样板工地要求，争创“市安全、文明施工样板工地”，建一流施工现场。CI形象目标：创中建形象工程。环保目标：2.0协调工作基本要求4・1各分包商要做好施工组织管理，维持现场清洁，道路通畅，器材的堆放整齐并及时清除垃圾和不用的临时设施。4.2各分包商必须以总承包商的施工进度为标准，勤奋施工，分包商如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何时期内完成分包工程或其任何部分，

5、分包商应向总承包商支付或预留一笔相当于总承包商因分包商按上述无法竣工所受的任何损失或损害的相同金额。4・3各分包商之间应当互相配合，相互理解于谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包，不得出现彼此推委、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包有权做出裁决，并对责任方给予经济处罚。4.4各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面的形式通知总包，凡因分包商的疏漏或不按程序引起的损失，概由分包商承担。4.5分包必须根据自身的设计及施工要求，给予总包足够的时间及提供必要的资料予总包协调工作，特别是供电、供水等的要求，以便总包能够提

6、供有关配合及服务设施。如已进行，由于分包的原因以致总包不能提供充分配合，分包须承担一切责任。4.6各分包在未征得业主、监理和总包三方书面同意前，不得将本分包合同转让或将分包工种的全部或任何部分转包。4.7各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经业主、总包双方许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成对总包的一切损失。5.0进入现场施工的办理相关手续程序从结构阶段开始，现场分包商进场施工均须接受总承包商的统一管理，按照总承包指定时间、地点、开始现场的施工工作。分包商在进场前提交由业主确定为指定分包商的证明文件及分包工程的投标书及投标过程情况说明，并向总

7、包提供以下的资料：1、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）2、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件3、填妥《指定分包商情况登记表》分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，并提交施工许可证复印件，确保施工队伍能够顺利进入施工现场施工。4、总旬商提供一份组织机构表及联系电话。5、为保证分包施工工作纳入总包的统一管理，严格按总包的施工现场管理规定、确保总体工程质量、工期、施工安全等，分包商进场必须交纳施工抵押金，抵押金按分包商承包工程性质及工程量、工期等为依据收取（金额：5000-50000元不等）。在工程完工后根据实际给予退还

8、。6、分包商进场前必须办理进出场施工证，每证交20元押金，工地完工退还押金，扣除办证成本（5元/本）。7、分