【精品】项目立项管理

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1、文档密级：普通文档状态：［］草案［M］正式发布［］正在修订日期版本描述作者变更请求0603240」根据集成过程改进计划编制杨栗NA0604060.4根据评讨论、审意见修订杨栗NA0604130.5根据总经办评市意见统一软件与集成项目立项过程封卫NA0604180.6审核总经办NA0604281.0审批、发布总经理NA目录1目的32适用范围33一般规定33.1项目分类及审批权限33.2项目分类说明43.3项目编号44过程活动角色54.1过程负责人54.2高层经理54.3部门经理54.4客户经理54.5立项建议人54.6项目经理54.7项目组长54.8项目主管54.9配置管理员55流程图66

2、过程的输入与启动准则66.1启动准则66.2过程的输入67过程活动描述77.1申请立项77.2审核立项条件77.3审批立项77.4接受项目任务78过程的输出与结束准则78.1结束准则78.2过程输出79裁减指南710过程的度量811过程的审核811.1质量人员审核811.2过程负责人(EPG)审核811.3高层经理审核81目的通过审核、评估立项条件，采纳符合公司利益的立项请求，选择适当的项目经理，批准项目正式启动。管理相关部门工作接口、资料交接事项，以确保项目工作能有效开展。管理项目登记信息，以确保相关管理、协作部门能有效开展工作。2适用范围适用于息技术有限公司纳入立项管理的项目。有关项

3、目分类参见第3.1条。3—般规定3.1项目分类及审批权限项冃业务领域/代号项冃内容分类/代号-项冃规模/代号人/L中/M小/S软件/S定制开发/A◎2"。万◎N30万、〈100万◎<30万产品开发/B▲250万▲210万、〈50天I▲〈10力下产品销售/C加万02100万、<300万0<100万出口外包/D◎27加万◎230万、〈100万◎〈30万内部项目/E▲310万▲35万、<10万▲<5万集成/I工程类/A◎2%万0210万、<40Ovl()万前台系统/B◎27加万0^30万、V100万Ov30万后台系统/C◎27加万0330万、V100万OV30万安全系统/D◎仝"0万0^30万

4、、V100万Ov30万内部项目/E▲M10万▲N5万、〈10万▲<5万综合/C软件综合项目/A◎M1OO万◎M50万、<100万◎〈50万集成综合项目/B◎22加万◎M100万、〈200万©<100万软硬件综合项目/C◎$5加万◎3200万、<500万◎〈200万审批立项任命项目经理总经理批准▲分管副总批准◎部门经理批准O第3页共3页3.2项目分类说明3.2.1.软件类S:单纯软件开发并由单独的软件部门承担的项目归入软件类。3.2.1.1.软件定制开发SA：按合同要求开发软件;3.2.1.2.软件产品开发SB：公司投资，按公司要求开发软件产品;3.2.1.3.软件产品销售SC:签订公司（

5、自主研发）软件产品销售合同，按客户要求进行安装实施;3.2.1.4.出口外包项目SD：签订出口外包合同，按客户要求承担软件开发任务;3.2.1.5.软件开发内部项目SE：公司投资，按公司要求开发的内部应用软件，如管理工具、开发平台等;3.2.2.集成类I：以系统实施为主要内容并由单独的部门承担的项目归入集成类。3.2.2.1.X程类项目IA：以布线与监控系统设计、工程施工为主要内容的合同项目，包括智能楼宇、弱电系统、电力设备安装等，项目主要由工程部承担;3.2.2.2.前台系统项目IB:以桌面硬件及软件系统的安装、调试和维护为主要内容的合同项目，包括售后服务合同，项目主要由客户服务部承担

6、;3.2.2.3.后台系统项目IC:以后台高端软、硬件系统安装、联调为主要内容的合同项目，包括集成系统方案规划、设计，项目主要由集成部承担;3.2.2.4.安全系统项目ID：以信息安全系统的规划设计、咨询服务、系统实施为主要内容的合同项目，项目主要由安全事业部承担;3.2.2.5.集成内部项目IE:公司出资用于改造或建设内部环境与基础设施的项目。3・2・3・综合类C:项目业务涉及多个领域，或项目运作需要协调多个部门共同开展工作。3・2.3・1・综合软件项目CS:涉及多部门协同的软件合同项目;3.2.3.2.综合集成项目CI：涉及多部门协同的集成合同项目;3.2.3.3.综合软硬件项目CA

7、:涉及软件开发、工程实施、系统集成、系统安全等需要协同多部门共同开展工作的合同项目。3.3项目编号3.3.1.编号规则ZT+“4位年度”+“3位序号”+“1位业务领域代号”+“1位内容代号”+“1位规模代号”3.3.2.项目编号举例“ZT2006004CAL”一坏保总集成及核心业务开发第4页共4页4过程活动角色4.1过程负责人本过程负责人由总经办担当。负责制定、维护和改进本过程，负责组织本过程的执行及相关人员的培训，负责本过程的审核