软件项目管理-立项管理

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1、软件项目管理-立项管理Page21.2.3.4.5.6.Page31.?。?国内有许多项目要么没头没尾要么虎头蛇尾，令人叹息。人们已经司空见惯了，扭转这种陋习的确不容易。?人们都知道“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将有什么样的结局呢??Page42.2.1?立项管理是决策行为，决策是指“做正确的事情”（dorightthings）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（dothingsright）。这里所谓的“正确”就是指符合企业利益最大化这个根本目标。?立项管理的主要目的是：通过

2、规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。2.2?领导者个人的智慧毕竟有限，一个人做决策难免带入较多的主管臆断，决策风险比较高。而且领导者个人承担的责任太大，这种把群众撇在一边的做法显然不合理。?即使领导者做出了英明的决策，但是群众却难以学习并继承这种英明的决策过程，浪费了宝贵的知识财富。Page52.2.3?宗旨：。?立项管理的流程如图1所示，分三个阶段：“立项建议阶段”、“立项评

3、审阶段”和“项目筹备阶段”。图1立项管理流程Page63.3.1procedure?立项建议小组进行产品构思、立项调查和可行性分析，撰写相应文档并申请立项。?立项建议小组实施本规程的所有活动?立项建议小组已经成立?与目标产品有关的任何信息?（迭代进行）–第一步：产品构思–第二步：立项调查–第三步：可行性分析–第四步：撰写文档–第五步：申请立项?《可行性分析报告》、《立项建议书》以及调查报告等文档?立项建议小组按照指定的模板撰写了《可行性分析报告》和《立项建议书》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。?立项

4、建议小组统计工作量和上述文档的规模，将来汇报给项目经理。Page73.3.2?在撰写正式的《立项建议书》之前，立项建议小组首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。?产品构思的主要内容有：–待开发产品的主要功能；–待开发产品的技术方案；–Make-or-Buy分析（确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发）–开发计划；–市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场营销问题）?上述构思经过提炼之后，最终将写在《立项建议书》中。Page83.3.3?。如果不做

5、调查的话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主观臆断的成分就很多。?立项调查的主要内容有：市场调查；政策调查；同类产品调查；竞争对手调查；用户调查；?常见立项调查方式有：从Internet上搜查相关资料；从出版物中提取信息；与用户交谈；向用户群体发调查问卷；与同行、专家交谈，听取他们的意见。?立项调查应当遵循以下原则：。?人们有时候搜集了太多的信息，却杂乱无章地堆放在计算机里，以至于阅读起来非常麻烦，导致信息的利用率极低。有些信息可能是一些独立的文件，有一些则可能是文字片断，为了更好地保存并利用这些信息

6、，调查人员最好起草一份《调查报告》，将原始信息分门别类地归整起来，建立索引，让别人读起来更加方便。。Page93.3.30.文档介绍1.产品介绍1.1产品定义1.2产品开发背景1.3产品主要功能和特色1.4产品范围2.市场概述2.1客户需求描述2.2市场规模与发展趋势3.产品发展目标4.产品技术方案4.1产品体系结构4.2关键技术5.Make-or-Buy分析6.项目开发计划6.1项目团队建设6.2成本估计6.3进度表7.市场营销计划7.1产品赢利模式和销售目标7.2促销和参透方式7.3销售方式和渠道8.总结

7、Page104.4.1?《立项建议书》主要论述“开发什么样的产品、如何开发、如何赚钱”等问题，但是并不保证上述设想一定就能成功，所以称为“建议”而非“决议”。?不同的企业对待同一份《立项建议书》的态度可能有很大的差异。?可行性分析的目的就是通过各个方面的分析，判断《立项建议书》中的那些建议能否真的实现？成功或者失败的可能性有多大？值不值得立项？。一般地，可行性分析的要素有：–市场可行性分析–政策可行性分析–技术可行性分析–成本效益分析–SWOT分析?《可行性分析报告》写得好不好，不能拿“厚度”来评判。?立项建

8、议人和评审者双方都要做可行性分析。Page114.4.2?可以简单地把市场划分为三个发展阶段：未成熟的市场成熟的市场将要消亡的市场。?不论想进入那种类型的市场，都要。Page124.4.3??我们在做立项可行性分析的时候，千万不要忘记分析政策将对产品造成的影响。重点分析：–（1）有无政策“支持”或者“限制”；–（2）有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。Page134.4.4?技术可行性