【精品】论管理者如何搞好经济决策

《【精品】论管理者如何搞好经济决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论管理者如何搞好经济决策【摘要】经济决策是一个组织管理者的重要职能，在现阶段经济环境日趋发杂的情况下,采用科学的决策程序和决策工具是管理者搞好经济决策的根本要求。【关键词】管理者；经济工作；决策；科学方法一、管理者的定义及职能管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者角色：管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色

2、，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色。从以上可以看出，管理者掌握着组织内各项资源和信息，在一个组织的决策中起着至关重要的作用，因此我们又称管理者为决策者。二、经济决策的要素（一）有效决策的五项要素。按照美国管理学家彼得德•鲁克的观点，要做到有效的决策，必须遵循以下五个方面：1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项

3、建立规则或原则的决策解决。2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5、在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。这些原则对于决策具有普适性，是各项决策所应遵循的基本程序。（二）新形势下经济工作的特点及决策要素。随着改革开放的进一步深化和全球化的加剧，在经济工作中，我们面临

4、着信息量大、干扰信息多；经济环境复杂、决策成本增加;决策影响度深、后果预见性难度增大；宏观经济调控对微观经济影响进一步加剧等新形势，如何要做好新形势下经济决策工作，需要我们管理者加以认真研究。有效的经济决策应该具有以下几个要素：1、充足、准确、及时的信息获取。现代社会，各种信息急速膨胀，涉及到经济生活的方方面面,作为一个管理者，在决策的过程中及时准确的把握信息，就显得尤为重要。在对信息处理的过程中，不仅要注意充分掌握各方面的信息，更要注意信息的及时性和有效性无效的或过期的信息非但不能对经济决策起

5、到任何促进作用，反而会干扰决策的制定，导致决策失败。2、对经济政策的准确把握。随着经济形势的日趋复杂，全世界各个国家和地区对于经济的宏观调控作用日益凸显。在此次全球金融危机中，从发达国家到发展中国家无不利用国家宏观调控的力量来遏制经济情况的恶化。准确的把握国家经济政策就成为经济决策能否成功的重要一环。3、连续性的经济运行方案。对于一个组织来讲，无论是国家地区亦或是企业，经济运行都应该是长期性、连续性的。没有特殊情况不能对做出的决策进行重大调整。朝令夕改会导致经济运行成本的成倍增加。4、准确的风险

6、评估和应急预案。新形势下，由于决策干扰因素的增加和经济环境的复杂化，经济决策的风险越来越大。要保证经济决策的有效，风险评估是不可或缺的，他是经济决策的重要参考依据。事实上，风险有收益的对比正是我们决策制定的核心依据。5、有关方面意见的汇总。经济决策难度的增大，要求我们在进行决策的过程中要群策群力。由于个人知识面的限制和经验的不足，很难在目前复杂的环境下作出周密的决策。在制定决策的过程中，发挥集体的和社会的作用，应经成为共识。这也正是专家顾问和咨询单位兴起的主要原因。6、充分的可行性研究。决策的制

7、定是为了落实。制定决策的过程中可行性研究必不可少。很多组织在制定决策的过程中不能对其可行性进行论证，致使很多决策难以达到预期的目的。7、决策执行的反馈和调整。由于目前经济形势的复杂和社会发展步伐的加快，任何决策都难以做到全面和细致，随着具体情况的改变，甚至有些决策难以发挥应有的作用。因此，一个有效地决策必须在执行的过程中随时加以监控、反馈和调整，使其适应新的情况。三、管理者在经济决策中的技术性措施（一）建立科学的决策程序。管理的科学就是程序的科学。一套完整的、科学的决策程序，能够规避很多决策风险

8、、降低决策成本、提高决策的可行性。因此，管理者在经济决策的过程中，首先要建立起科学决策的意识并遵循合理的决策程序。1、提出问题，确定目标。一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。所谓目标，是指在一定的环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。应当在