【精品】精细化管理

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1、什么是精细化管理⑴精细化管理是一种埋念，一种文化。它是源于发达国家（口本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是-•种以最犬限度地减少管理所占用的资源和降低管理成木为主要口标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理冇三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理贵任具体化、明确化，它耍求每一个管理者都耍到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要口清口结，每天都要对当天的情况进行检查

2、，发现问题及时纠正，及时处理等等。粘:细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化粘华、技术粘华、智懑精华等來指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髄就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质址粘品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建甜牌奠沱基础。它的粘密也在于：金业内部凡有分工协作和前后工丿芋关系的部门与环节，英配合与协作需耍粘密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要粘密，与企业相关联的机构、兴户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就

3、在于它是一种对战略和冃标分解细化和落实的过程是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个金业在确立了建设“粘细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“粘细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，毎阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能戢终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程屮，最为重要的是要冇规范性与创新性和结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性

4、与创新性最好地结合起來，从这个角度來讲，粘细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。［编辑］精细化管理的专家解读⑵中国企业推行粹细化管理（冇的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其屮包括屮国电信、伊利丫奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据•化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《粋细化管理》）2、

5、粘细化管理就是要川具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理耍求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，粘细化符理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。榕是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是梢细化的必经的途径，“箱”是精细化的口然结果。精细化是一种恵识，是一种观念，是一种认真的态度，是-•种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。4、精细化管理就

6、是将管理的対彖逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一•项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层而的内容。其一•是全员管理，梢细表现在毎个员工的日常T作中，并依靠全体员工的参与來组织、实施企业的活动，其屮涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节Z中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扌II、道道把关，也就是我们常讲的细肖管理。其三便是市场管理和运作。5、梢细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质

7、量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。特细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。6、粘细化管理是源丁•发达国家的一种管理理念，它是社会化人生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。“粘”就是切中要点，抓住运借管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、释促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚件的制度，规范人的行为，強化责任的落实，以形成优良的执行文化。7、粘细化管理既是一种管理概念，乂是一种管理方法和管理工程。英内

8、涵就是企业在规范化和标准