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1、C..职位权力、下属素质、领导者素质ISM期错关分,共15分)叫个蘇力、感4者红A、领导D.下属素质、管理跨度、任务结握管理理论,那卜技术员。这句话说譲璽管理工具的运用能力口吊1:088•德鲁克说淇爆你舉解着舉理i'II;,''壬务的c:ilSifiid.鱷孵理著应A;组织jB•…C.2、飞Ik务决T.总脸舉决策本刼盛廳1马从管理的角度A:B.电、二「理券c・MgJW6.一7.■■7■X»Z"、。丿卜/£一旦变动,纟!工具的运用能力,而不必注境管学理论D.&A.9.口口圭―响,甚至立即消失嘲能球出护盈与
2、采购等書旱此脅的决策属C.程序化决策【D.非程序【C】,该■公司的组织结C1B.不确定型决策B.C公WJ在世糾绸I鼎绑和分支*-1八工i、一q•O、9.1Mg勞型B.D.学校总.診韓彎彎除场出观歸嵋况的最要原因最天可能柱于【C]伍人以萨备经理无务贝D:舍乏型出了丟肚谡的责任时厂存在以下几种说法a'書经理应对鬻判承担室负责只的岗卷的圭予蠹馳任务,曬第鐸鑒/其下属:I®给秽翹,卷敷孑餡謎巖畑理自C_B.重点仍以技术工作为主,以忍A、企业集,同时参与部分技术工作A.自-C.以抓管鼻11.疽设朴於〜事业部制D.
3、在抓好技术工作的同时,做D、网络结构的雜黠等譎用,但许多企业的奖金已经成—。…【•.C—]P”9巫走的盡莖程ZXfiSWW忌'0:FOi和激莎因素‘的具体内容在为保健因素转化是管理者的重要责任d.将奖金设计成为激励现二个审次中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这星否意味着该组LB1D、操用技课久册厂的,但是可勵艷验手上,我们4・.颈恐禽影胸力齡
4、4曲者•利A&、、、不離笏萸A亠宀蠅網卿II總丁魁]辆饨%1计划职夥瑋繇I團址表人西蒙认为决策者往往只追求满意方案,而不是最佳方案,A?TB,n口一一畐雀全的
5、理性。男醪管管理者总是鶴怡•己的付出,而者来说兀为重!Ifcl1?定权,臆召权,专长权乖小题5分,J技能,;lit、技能是技术技能、人际技能和概念技能,其屮概念技能对高枚起「■岭智理者来说对其了解本行业,锻炼对本行业的概念技能也是I1这句叭最求屁干分必裳氈ifc现6不3.—有意乂的,曰晋傕工工多期史X出,‘做的需未多省杂器复出我财使今琴臨工风之导析领解的型S第1选能未1赢-執那si在,风,(9导里卩领景艮的燻型IV-‘,<®wm,瞬f境*谢个,的1K经tilK.ffz:理要来,会羽・L於畫宀nWWA:崗
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9、员的奖惩85%的职工迟^IJ,S到奁种禱况,你认为下o【C】—加WWk⑸養A】C.⑸⑷⑴⑵⑶从,共15分)肿朋己工制牆⑶他和在:瞇年%跚;報喊影f严卞全-虚忙-并宣伽胡加叽遵心争对手3.D.A.-#鑛岁鳧/以聲持丿纪曹严外亠一般一匸蠢荐业縣境'鈿阀口’势妆二而是身B.zD:擁踏馄心业召'•D.5.lifelD亀厂―叢也首L位9.D、11LB1C.企业自身条件當加东訪原来32作的。-*1,你就必须退日至16,4ooo举领导彳叽二齡可,000警