【精品】江钻股份绩效管理研究2

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1、研究生开题报告题目:江钻股份绩效管理研究学号姓名工商管理王娅莉管理学院专业指导教师院（系.所）华中科技大学研究生院制2012年7月5日开题报告要求一、课题来源（国家、教育部、省、市、自选）。二、拟研究的问题以及研究的理论或实际应用意义或价值。三、国内外相关研究与实践的综述。四、主要研究内容。五、课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等。六、研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施。七、计划进度。八、主要参考文献。附注：1・开题报告须存入学生个人学籍档案。2・3・开题报告要求文句通顺、内容明确、字迹

2、工整。开题报告由学生本人打印签字后提交给导师，再由导师审核签字后提交给MBA教育中心。4・申请某学期学位论文答辩的学生，其开题报告提交的最后时间为该学期开学第一周星期五下午5：00之前，过期不予受理。1・所选课题的题目及课题来源1・1所选题目《江钻股份绩效管理研究》1・2课题来源自选课题。本课题主要是结合自己所学专业知识、研究兴趣及工作经历综合所得，经指导老师同意后定为毕业论文选题。二十一世纪，最激烈的竞争就是人才的竞争，技术和资金可以引进，而人才却很难复制。注重人才的引进、培养和管理对任何一个企业而言都是极其关键的。而绩效

3、管理更是人力资源管理的核心，如何采取有效措施，改善目前江钻股份员工的工作积极性，发挥其创造性，为组织H标积极奋斗，是摆在公司面前的难题。而口，江钻股份经历了从国有企业向股份制企业改革的历程，其绩效管理将面临更大的挑战。本文将以江钻股份公司的绩效管理为例，分析目前公司绩效管理的现状及而临的问题，探索一条适合江钻股份，其至是所冇改制国冇企业绩效管理的新路。因此，经过与导师讨论商议后，确定选此作为课题进行研究。2.研究背景及意义2.1研究背景江汉石油钻头股份有限公司是国家一级企业，国家重点高新技术企业，亚洲最大、世界先进的石汕钻头

4、制造商。公司建立了遍布全国各人汕川、覆盖世界五人洲的营销服务网络，有国内服务站18个，国外办事处6个。主导产品油用牙轮钻头国内市场占有率多年保持在60%以上，国际市场占有率达到10%,产品远销美国、加拿大、伊朗、俄罗斯、哈萨克斯坦和苏丹等31个国家和地区。1998年9月28日，江汉石汕钻头股份有限公司正式创立，并于11月26日在深圳证券交易所挂牌上市。公司坚持推行精益生产，加人技术改造和新工艺应用力度，拥有当今世界先进水平的沙尔曼加工中心、FMS柔性生产线等先进设备341台套，制造技术保持了国内领先、国际先进水平，连续取得美

5、国API会标使川权，通过国际1S09001质量认证复审、HSE体系认证审核。公司视技术创新为核心，视产品质量为关键，视客户满意为标准，先后被授予“全国专利系统先进集体”、“全国质量效益型先进企业”、“全国产品质量售后服务双达标先进企业”、“世界市场中国（石油机械）十大年度甜牌”、“第五届中国最具创新力企业”等荣誉称号。进入新的发展时期，而对新的发展机遇，江钻将“依托钻头，稳步发展，围绕汕气做强做大”、实施“技术创新，研产销一体化、资源价值优化和经营国际化”战略，大力发展石汕装备领域的其他相关产业，努力建成中石化石汕装备制造基

6、地，成为国际一流的钻头制造商、国际知名的石油装备制造及服务的现代企业集团。但是在人力资源管理成为二十一世纪管理学的核心的今天，作为其核心内容的绩效管理尤为重要，但经过调查发现江钻股份在绩效管理中存在一些问题：例如绩效考核机制不合理，现行的江钻股份绩效考评存在的问题包括不同部门采取相同的考评标准；考评指标定性表述较多，量化指标较少；考评缺乏反馈等。而且，江钻股份在激励方面也存在一定问题，主要包括：奖酬与业绩考评没有挂钩；奖酬中的平均注意致使其失去激励意义；奖酬没冇与公司业绩挂钩；激励方式以物质奖励为主，形式较单一等。2.2研究

7、意义无腐置疑，人力资源管理将成为二I—ttt纪管理淫的核心，而人力资源管理的核心内容即为绩效管理。提高人力资源管理水平和最大限度发挥人的有效机能是企业发展的重耍保证，也是人力资源管理的口标和任务所在。但是我国当前人部分企业都没有认识到绩效管理的重要作川，也没冇建立起完整科学的绩效管理系统。尤其是像江钻股份公司经丿力了从国有金业向股份制金业改革的历程，具绩效管理系统更是需要改进和完善。绩效管理更是具冇重要的理论意义：（-）提高计划管理的冇效性绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递

8、，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司冃标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实沌过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进彳亍有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结杲进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。（二）提高各