【精品】创业团队决策七原则

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1、创业团队决策七原则“我们的老板经常争吵”，“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中儿乎所有的事务都需要管理团队及吋决策。如杲没有默契的决策模式，争吵就不可避免。从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。

2、何非止常情绪下的决策，大多数都会导致失误。所以,第一原则是：先冷再决策。每个人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美强迫症”。但一家创业公司很难右足够的资源和基

3、础追求完美，在决策时往往面临难以取舍的无奈，这种无奈是人多数创业者“焦虑”的根源，也是决策过程屮的障碍。所以，第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。人是很奇怪的动物，对任何事只要看一眼，就会形成映像。这种映像很真实，但这种真实有最人的欺骗性。每个人都是根据自己的感觉和经验来决策，不过我们在很多情况卜一不可能了解事情的全貌。在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持口己的意见，而这些意见都是各口的真实感受。寓言“盲人摸彖”的情形其实每天都在上演。所以，第三原则是：真实的未必是正确的。团体决策其实是最难的事情，儿个不

4、同廿景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识（在创业公司的高管中，有的是营销背景，有的是技术背景，有的是财务背景）。如果今天讨论营销问题，血同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。在决策讨论时，一定耍设一个最终拍板人，让知识背景与决策话题故接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。所以，第四原则是：设定好合适的最终拍板人。“定标，这事我该怎么决定？”我经常被其他创业者问这样的问题。他犹豫了，为什么犹豫？是因为以前他曾经做过错误的决策，被理怨过。

5、创业过程充满了很多不确定性，没有人能确保不犯错误，甚至错课的决策要比正确的决策次数多得多。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。所以，第五原则是：绝不相互埋怨。“我们的投资人非常讨厌，不了解情况，却指手划脚。”也有很多创业者这么向我抱怨,投资人儿个月才到公司i次，对情况并不够了解，却参加公司最重大问题的决策。而作为投资人怎么想？他们每天见很多人，对行业的宏观局而非常了解，也会看到很多成败的案例，当然希望将经验和教训告诉口己所投资的公司。既然公司的治理结构赋予创业者和投资人对公司重人事务的决策权力，双方就

6、必须进行良好的合作才能成功。为了让投资人支持创业者的决策，就必须尽量让他们多了解公司的情况（这一点，很多创业者做不到，经常报喜不报忧）。如果双方掌握的信息不对称，怎么可能有一致的决策呢？所以，第六原则焰要求创业者的：不要对投资人隐瞒任何信息。作为投资人，也必须有i种心理准备：无论你多么有经验，只能提建议，不要替创业者SERICES决策。宁愿创业者犯错误（错误犯在创业者身上，对公司今后的成长有利，而错误犯在投资人身上，对公司基木没什么童义）。所以，第七条原则是要求投资人的：不要越俎代庖。创业之路异常艰辛，床力很大

7、，前途未卜。大家在这样的心理状况下讨论利决策，利气的氛围是一种奢望。但是，无论争吵多么激烈，一定要记住：都是为了成功。不要将工作中的争论带到平常的人际关系中。学会28招让你在社交、职场上人人对你刮目相看1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。4.不必什么都川“我”做主语。5.不要向刖友借钱。6.不要“逼”客人看你的家庭相册。7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。&坚持在背厉说别人好话，别担心这

8、好话传不到当事人耳朵里。9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。10.口己开小车，不要特地停下來和一个骑口行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。11.同事生病吋，去探望他。很自然地坐在他病床上，冋家再认真洗手。12.不要把过去的事全让人知道。13.尊敬不喜欢你的人。14.对事不对人；或对事无情，对人耍有情；或做人笫一，做事其次。15•自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不耍吝惜你的喝彩匸匕尸。17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。1&榕

9、树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。20.说话的时候记得常用“我们”开头。21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。22.有时要明知故问:你的钻戒很贵吧!有时，即使想问也不能问,比如：你多大了?23.话多必失，人多的场合少说话。24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”