【精品】《风险管理》章节图表式

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1、-个完整的差距分析应该就规划期制泄的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。战略分析原有战略维持原有战略或选择新的战略差距分析外部环境与经营战略差距內部环境与经营战略差距行业环境与经营战略差距企业业绩与经营战略差距企业层面的差距分析能力与经营战略差距>总体战略与能力差距分析行业竞争对手与经营战略差距宏观环境与经营战略差距主要利益相关者与经营战略差距总体战略与业绩差距分析企业战略公司战略〔总体战略）业务单位战略（竞争战略）一体化成长战略密集型成长战略成长型战略总体战略成长型战略纵向一体化横向一体化市场渗透产品开发「市场

2、开发相关多元化.多兀化成长战略非相关多元化产品现有的新的市场渗透产品开发市场开发多元化现有的市场新的图4・2企业成长矩阵竞争优势的基础差异化竞争范围整体产业成本领先差异化细分市场集中成本领先集中差异化V鼻1卩新设合并•丿fA+B二C冷业合并吸收合幷;1控股合并—♦A+B二A+BA+B二A兼幷收购并购战路分析（明确企业的情况）战略选择明确企业可能发展的方向）它评怙战略在实践中会如何运行。例如，是否有足够的资源•使战略得以实施？是否有足够的资金？是否可菽得相关技术的支持？我们的员工能力是否足够？J丿评估苴适宜性（战略逻辑、文

3、化适宜性和研究证据）筛选（它评价备选战略在鬥大程度上适用于战略分析中所识别出的问题J该战略是否充分利用了企业的忧点s克服或避免了企业的缺点并且应对了环境方面的威胁？它是否有助于企业J实现目标？丿（投资回报、凤险、股东期望和可行性评估苴可行性和可接受i选择战略图4・4战路评判的成功标准框架是否可被接受？例如，战略产生的利润或増长是否足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望？接受标准的另一指标是该战略所涉及的凤险水平：该战略的实施是否需要对企业结构进行重大丿增长投资多兀化战略选择举例现有业务免费电视是咼否増长杲否不増长

4、低否=..8・保持•现状1•通过收购/內部发展开亦收费电视频道。2•通过收购其他电视台扩张地域吸纳新客户。3•通过指定新的合伙伙伴，进入收费电视业务。4•获取市场份额，増加广告收益并开亦更多免费节目5•向合作伙伴购买收费节目吸引现苞用户。6•带在免费电视业务中，在IT方面做较大的投资。7•与其他公司合作，转介收费电视服务，收取佣金。〔密集型成长战路〔市场渗透市场开发I产品开发＜成长战略—体化成长战略实现战略的可选方式水平一体化前向一体化后向一体化內部开发'＜兼并收吃战略联盟厂公司战略＜（总体战略）稳定型战略t多元化成丿相

5、关多元化长战略'非相关多元化丿收缩型战略业务单位战略（竞争战略）戚本领先战略差异化战略集中化战略「生产策略财务策略＜职能战略＜营销策略研究开发策略人力资源开发策略等方法：內部发展、并购战略、联合发展或联盟