资源描述：
《《项目管理》笔记培训资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《项目管理》笔记1、项目管理核心任务是项目的目标控制2、项冃决策期管理主耍任务：确定项H的定义。实施期任务是通过管理使项冃的冃标得以实现。3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项FI总承包：设计和丿施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。5、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。7、安全管理是项冃管理中的最重
2、要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度口标和设计的质量口标，以及项口的投资目标。9、施工方管理目标：施工的成木忖标、施工的进度H标、施工的质量H标。10、总承包管理目标：项目的总投资1=1标和总承包方的成本目标、项目的进度1=1标和项目的质量目标。11、推行监理制度冃的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同13、必须实行监理：国家重点建设工程；大屮型公用事业工程：成片开发建设的
3、住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位15、组织研究系统的
4、组织结构模式
5、、
6、组织分匸
7、、
8、工作流程组织。16、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。17、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。18、组织结构模式反映各子系统间或各元索（各匡丽冋）间的
9、指令关詞。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对
10、軽的组织关系。19、I工作流程组织I反映各项工作间逻辑关系,
11、动态关系包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资釆购、施工流程。20、项目管理的是项目管理的目标能否实现的决定性因素,山此可见项目管理的组织的重耍性。21、控制目标措施：纟R织措施、管理措施、经济措施、技术措施，纟fl织措施最重要。22、
12、项目结构图
13、：通过树状图对项冃的结构逐层分解，反映组成该项冃的所冇工作任务,表达项目总体的结构框架。23、
14、项目组织结构图1：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员Z间的组织关系。24、
15、合同结构图反映业主
16、方和项目各参与方之间,项目各参与方之间的合同关系。25、建设项目
17、管理规划:纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么吋候；总投资；总进度。整个实施阶段，业主方项口管理。可以委托建设项目总承包方编制。26、项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质屋；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。27、国际上业主方项冃悸理方式：自行；委托；共同。28、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。29、项目目标的动态控制是项目管理最基木
18、的方法。30、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。31、进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金，制定节约投资奖励措施）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具,修改设计，优化施工方法）32、施工中投资计划值和实际值比较:合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预
19、算和合同价。33、国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人（领导人），并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者34、项目经理管理权力：组织项1=1管理班子；受托签署有关合同；指挥项1=1生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力?35、国际上项冃总承包模式：1、独立地；2、设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束示联合体或合作体解散；3、施匸单位承接；4、设计单位承接36、项目建设纲要或设计纲要内容：项II
20、定义；设计原则和设计要求；项II实施技术大纲和技术婆
