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时间:2018-10-04
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1、1、项目管理的核心任务是:项目的目标控制;工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值2、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是:确定项目的定义!一般包括:(1)确定项目实施的组织(2)确定和落实建设地点(3)确定建设任务和建设原则(4)确定和落实项目建设的资金(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。(简单记忆为:组织、地点、原则、资金、目标。)3、决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】,实施阶段的管理是指【项目管理】,使用阶段的管理是指【设施管理】。4、程建设增值:建设安全,成本,进度,质量。工程使用增值:使用安全,环保,节能,满足用户使用功能,降低运营成本,有利
2、于维护5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)6、决策阶段的主要任务是确定项目的定义,包括:1、确定项目实施的组织;2、确定和落实建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项目建设的资金;5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。决策阶段主要任务:1、组织;2、地点;3、原则;4资金;5、目标7、业主是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心8、施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。9、(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目
3、管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);(2)设计方的项目管理;(3)【施工方】的项目管理(【施工总承包方】、【施工总承包管理方】和【分包方】的项目管理);(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);(5)【【建设项目总承包】】(或称【建设项目工程总承包】)方的项目管理,如【设计和施工】任务综合的承包,或【设计、采购和施工】任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等10、【业主方】:投资、进度、质量【设计方】:设计的成本、质量、进度及项目的投资目标【施工方】:成本、进度、质量【供货方】:成本、进度、质量。业主方管理七任务“三控(投资、进度、质量)、
4、三管(安全、合同、信息)、一协调(沟通和协调)”注意题干是管理目标,不是任务(业主方没有安全目标,业主方不进行施工管理目标与管理任务的区别,管理目标一般是三个业主方项目管理三目标(投资、进度、质量)管理七任务三管(安全、合同、信息)、“三控(投资、进度、质量)、一协调(沟通和协调)”11、构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。12、实施阶段的全过程,主要在设计阶段【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准
5、备,保修期。【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程;【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行,实施阶段全过程;【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程;【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行,实施阶段的全过程、、、三个阶段:决策阶段、实施阶段(设计前准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备,保修期)、使用阶段13、项目总承包方项目管理工作涉及项目“实施阶段”的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【施工总承包方】涉及施工阶段。“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术
6、语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理PM,实施阶段的管理DM,使用阶段的管理FM。14、按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。15、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlan-ning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造
7、师学会关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)1、【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【项
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