【电子商务】流程行业的特点

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1、流程行业的特点流程工业主耍通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。它主耍包犯i啤酒、化丄、炼油、制药等，最终产品类型有固休、液体、能量和气体，通常以批量或连续的方式进行生产。流程行业的生产单位和销售单位是不统一的，具体特点如下：1•产品结构流程企业的产品结构与离散行业有较大的不同。首先，上级物料和下级物料之间的数量关系可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。例如，发酵液与微生物的代谢物■■青霉素的关系就不是-•个完全确定的关系。在流程ERP中，采用配方的概念来描述这种关系

2、，其含义除了进行物料计划Z外，还可用作企业的考核技术指标。其次，在每个工艺过程中，伴随产HI的不只是产品或中间产品，可能细分为主产品、副产品、协产品、冋流物和废物。描述这种产品结构的配方还应具有批量、有效期筹方面的要求。2.工艺流程流程工业企业的特点是品种固定，批量人，牛产设备投资高，而II按照产品进行布置，通常设备是专用的，很难改做其他用途。盐酸冷凝器布袋过滤器活性艳红X・3B生产工艺流程2.物料存储流程工业企业的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等。因此，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储。并H多数存储的数量可以川能转

3、变为电信号的传感器进行计量。3.自动化水平流程工业企业采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，控制生产的工艺条件的自动化设备比较成熟，例如，DCS、PIC,因此，牛产过程多数是口动化，牛产车间的人员主要是管理、监视和设备检修。4.牛产计划管理流程企业由于主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。企业只有满负荷生产，才能将成本降下來，在市场上具有竞争力。因此，在流程工业金业的牛产计划中，年度计划更具有重耍性。年度生产计划和销售计划，决定了企业的物料平衡，即物料采购计划。一般情况下，企业按月份签订供货合同以及结算货款。每日、每周

4、生产计划的物料平衡依靠原材料库存来保证和调节。5.设备流程工业的产品比较固定，而且-生产就是十几年、几十年不变，而机械制造等行业的产品寿命相对要小得多。因此，体现在生产设备上，流程企业的设备是一条固定的生产线，设备投资比较人，工艺流程固定。生产能力有一定的限制，生产线上的设备维护特别垂要，不能发生故障。只要一发生故障，就损失严重。离散加工业则不是这样，可以单台设备停下来检修，并不会影响整个系统牛产。7批号流程工业的生产工艺过程中产生有各种协产品、副产品、废品、冋流物等，而且对物资的管理需要冇严格的批号。例如，制药业小的药品生

5、产过程要求有I•分严格的批号记录，从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产帖，都需要记录,当岀现问题，町以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的，冑到杳出问题所在。而离散制造业却不存在这种耍求。正是由于流程工业企业独有的特点，决定了流程行业对ERP的特殊需求。流程ERP的需求1.生产模型流程行业中，产品是用【古I定的生产线生产出来的，生产线按工艺过程可以分为若干个工序,每个工序涉及生产配方和承担生产任务的部门。特别是配方，与离散制造业的BOM含义不同，不但代表着成分比率，还代表着企业的生产水平，因为配方的另一个含义

6、是单位牛•产产品成本组成表。因此，企业通常把上年的成本核算结果，作为下年的牛产技术考核指标。在流程工业中，生产成本中占比例最大的是原材料。通过对原材料管理，使之不丢失，对于降低成本有重要意义。通常，原材料占产殆成木的70%〜80%,人工费用约占2%〜5%。此外,生产模型还记录着生产的时I'可信息，企业通过生产模型，对产品的过程进行严格的计划。2.生产计划流程金业根据市场的需求进行生产的观念，kl前已逐步被人们接受，但有时，对市场需求量大的产品，也能够“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，给销售提供支持。因此，作为流程企业牛

7、产计划的依据，主要是全年度的订单以及预测。指导企业生产的计划主要是主生产计划和作业计划。主生产计划通常是月份计划，作业计划是口计划或批计划。计划的作用在于协调不同的工序部门一致地进行生产。根据对屮间产品控制的严格程序，流程计划可以分为冇批号计划和无批号计划。在主生产计划与作业计划Z间，不像离散的MRP1I或ERP,有”工作令“(workorder)，而是只有指令计划下达。与离散ERP不同的是，流程企业随着生产计划的下达，同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。1.车间管理车间管理的主要任务是确认和接收上级的生产计划、统计生产

8、完成情况和主要经济技术指标以及对车间内部的人员管理、设备管理和物料管理等。流程企业的车间相对简单主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程，保证产品的高效产出。由于流程工业的自动化程度高,产量、主要经济技术指标、设备状况以及人员的出勤状况都可以通过计算机进行自动记录。白酒酿适工艺流程示例2.