《成功项目管理》

《《成功项目管理》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《成功项目管理》第一讲：成功的项目管理的概况学习的目的：通过学习了解项目概念、项目特点、项目生命周期；了解项目成功的关键在于人。项目管理是50年代后期发展起來的一种计划管理方法，它一•出现就引起举世瞩目。1957年美国枉邦公司把项目管理方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时缩短为72小时；1968年美国人在北极星导弹设计屮，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。自从6（）年代以来被广泛应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、财务、广告法律等各行各业一、《成功的项H管理》培训的纲要及述评成功项H管理分为三篇

2、：第一篇，项目生命周期，包括项冃概念、识别需求、提出解决方案和项冃实施。共1至4章。AA*—•AjV11-1第一篇，人贝，项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织类型以及项目沟通和文件记录。共5至8章第二篇，项目计划和控制，包括计划、进度安排、进度控制、资源配置以及成本和绩效。共9至13章。二、笫一篇，第一章：项冃管理概念1、什么是项冃？项目就是以一套独特而相互联系的一次性任务为前捉，有效利用资源（人力资源、物资资源、信息资源），为实现一个特定的口标所做的努力。项目有哪些特征？七个方而：（1）项目有一个明确的目标.

3、（2）项H的执行耍通过完成一系列相互关联的任务，才能达到冃标。（3）项H运用各种资源来执行任务。（4）项FI冇具体的时间计划或有限的生命。（5）项能是独一无二的、一次性的努力。（6）每一个项H都有客户。（7）项口包含一定的不确定性。通常一个项口的成功包括4个因素的制约：工作范围、成本、进度计划和客户满意度。项冃范围，就是说，为使客户满意而必须做的工作。项目成本就是客户同意接受的项目的交付物所付的款项。项冃进度计划就是使每项活动开始有结束时间具体化的进度计划。项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范I韦I，使客户满意。A

4、、结合在实际工作，说说项目在有哪些特点？B、举出FI常生活、主产屮参与过的项目得失，谈谈个人体会。C、制约项目成功有哪些因素，结合自己的工作经验谈谈个人想法。2、项口牛命周期。项ri牛命周期经过四个阶段，它是识别需求（可行性分析报告）、提出解决方案、项目执行和结束项目。3、项目管理过程，简单说，项目管理过程就是制定计划，然后按计划执行。讨论题（1）你认为计划、组织、领导和控制这四个职能有什么相似之处？你认为它们是相关的吗？你擅长其屮那一项职能，表现哪些方面？（2）你认为管理者应具备哪些能力？你在哪些技能最擅长？第二讲人力资

5、源学习的目的：通过学习了解人员在项目管理过程的重要作用；了解项目组织类型是实现项目目标的资源优化的。人力资源包括：一、成功的项目关键——项目经理二、项目团队三、项目组织类型第一部分项目经理1、成功的项目关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工作。2、项冃经理五条重要规则（1）明白判断项冃成功的四个标准：预计算、进度计划、绩效标准和客户满意；（2）为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练和冲突的裁决人（3）不耍因小事而停止不前，迷失了项冃的项冃冃标。（4）首要的任务是；计划、计划、计划。（

6、5）弄清谁是利关系者，以及他们活动目标。具有技能和知识的人员是项目成功的关键所在。重点探讨项冃经理（1）项H经理职责（2）成功项H管理所需具备的技能及获取这些技能的方法（3）有效授权的方法（4）项H经理如何管理的控制项冃的一些变化。A、项冃经理职责是什么？项目经理职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。B、什么是项目管理呢？项目管理，就是通过对组织的资源的计划、组织、领导的控制，以有效果和高效率的方式实现组织目标的过程。在上述定义中，存在着两个重耍思想，分别是：（1）计划、组织、领导和控制是管理的四个职能。（

7、2）以有效和高效率的方式实现组织冃标。下面对这四个职能简单回顾项目管理四职能图1——1项FI管理过程①项目计划。项目经理要高度明确项目目标，包括项目进度、成本、质量的标准，并就该目标与客户取得一致意见。②项hl组织。比较典型的情况是，组织是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。组织活动包括任务的分配、把多项任务组合成独立的部门和资源在部门Z间分配。③项H领导。所谓项目领导，就是运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现。同吋，领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越

8、的愿望。④项hl控制。控制是管理过程的第四个职能，这意味着员工的活动进行监督。3、项目经理技能项hl经理要成功完成项hl冃标，除了在对项目的计划、组织、控制方面发挥领导作用外，项hl还应具备一列技能，來激励员采取成功，使客户满意。应具备领导能力、人际能力、员工开发的能力、非凡的沟通技巧、解决问题的能力和