成功项目管理

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1、成功的项目管理让我们热身一下1.拖地要30分钟，只有一个拖帕2.擦窗要30分钟，只有一块抹布3.切菜要30分钟，只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件工作需要两个人多长时间？引言：项目管理的历史和发展古代追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠近代项目管理的萌芽20世纪40年代，“曼哈顿计划”近代项目管理的成熟关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT)现代项目管理的新发展面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具引言：项目管理的应用企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。跨国公司像IBM、

2、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。项目管理给企业带来的益处：缩短项目周期：一般都能购缩短10%以上降低成本，大约可以降低10~20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力例子：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目华为公司实施项目管理带来的好处产品研发项目（中复杂度）周期持续改进客户反馈产品缺陷-产品故障率备注：2001年以来，从公司平均水平来看，我司的产品质量在提高，周期在下降，说明我们的开发能力在提高。2003年因为计算方法变动，所以出现上升。为什么我们在这里项目管理是目前企业运作中最常的运作方式，不懂项目管理将在未来的

3、企业中无法生存！.生活搞一次大型Party..举办一场婚礼.凑办一次校友聚会..组织一次旅游活动.装修一套房子.工作产品问题公关开发一门课程组织一次国际认证某产品市场调研年度客户满意度调查提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可！引言：项目管理课程体系高级应用级通用级高级项目管理研讨销售/工程/IPD/IT项目管理成功的项目管理PMP专业认证培训各级课程对象及定位级别课程名称培训对象课程定位高层级高级项目管理研讨公司项目管理办公司成员、高层领导怎样从

4、流程和制度层面在公司内营造良好的项目管理环境，多项目管理，重在理念流程制度。应用级销售、工程、IPD、IT等专业项目管理各专业领域人员怎样将项目管理理念方法和工具与专业领域特点想结合，应用到具体工作领域中，在个领域专业用用性。通用级成功的项目管理非项目管理人员蓄热系项目管理的基本方法与工具，将其应用到日常工作任务中，以提高效率和效果，中通用及效率。PMP认证培训培训对象：项目管理专业人员课程定位：全面系统地学习项目管理九大知识领域，兼做认证考试辅导，重理论知识工具九大知识领域与项目管理阶段综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采

5、购管理收尾监控实施计划启动九大知识领域项目阶段管理课程活动及特色范例展示案例分析问题讨论模板讲解项目体验项目演练课堂活动“实践、实战、实用”提供一套理论方法、一套模板工具、一套范例演示、一份“神秘礼物”强调在体验中和演练中学习培训目的了解项目管理的要素掌握项目管理常用工具与方法分享项目管理经验提高工作效率和效果目录项目与项目管理项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶段项目收尾阶段什么是项目？项目是：为完成某一特殊（Unique)产品或服务所做的一次（Temporary)努力项目特征：临时性（Temporary）独立性（Unique）逐步完善（Prog

6、ressiveElaboration）哪些是项目？项目开发一个新产品管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司生活一瓶可口可乐主板一场生日宴会举办一次技术交流会癌症研究APOLLO登月项目与日常运作性工作项目临时性独特性日常运作性工作持续性重复性由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制什么是项目管理？将相关的知识、激活素、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。项目的三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。项目管理阶段启动计划实施收尾监控目录项目与项目管理项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶

7、段项目收尾阶段启动阶段启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会启动阶段工具方法模板01项目组成员表（模板）02策划报告/任务书（模板）里程碑启动阶段输出项目成员表策划报告/任务书立项申请立项申请组建项目组策划/制作任务书项目开工会立项是项目前期工作的重要环节，其中可行性研究则是它的重要组成部分。可行性研究是对拟实施的项目做详尽的技术经济分析和多方案比较，提出评价，从而对项目是否合理和可行性做出结论的过程。通过这个过程，储备一些可供选择的项目，使项目投资决策的基础工作超前；或取消一些不合理、不可行的项目，避免和减少投资决策的失误。组建项目组

8、立项申请组建项目组策划/制作任务书项目开工会.一个配