[精品]责任成本管理的内容

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1、责任成本管理的内容在实际工作中，建立责任成木管理办法是按照总体性原则、可控性原则和及吋性原则来实施的。（一）总体性原则实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行口己的经济责任，出色地完成责任单位的各项工作任务，从而保证企业总体经营目标的圆满实现。为了保证企业总休目标的实现，事业部分解、制定责任成本管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的企业总体目标。另一方而，科学地分解事业部总体目标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使冇关责任者了解他们在实现事业部总体忖标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便

2、实现整体与局部的统一。（二）可控性原则责任成木管理的重要特征是将责任成木、费用与责任冇机的结合。显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最人限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的和对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发牛。因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。耍给责任部门和责任者能独立口主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在口行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。如我们在某产品屮对专用费的划分。专川费是专为生产某一产品所发生的或归集到产品的特定费用，它包括专用工装费、设计费用、船台费、

3、吊运费等多项费用。例船台费是由船台及船台专用设备的折］口费、维修费、动力费、物料消耗、低值易耗、船台专用吊车费和工作人员的工资、福利费等组成。从局部來看即此项费用用于船台车间，但山于其费用发牛的多少由船台占用时间、生产进度决定，对于船台车间而言属于不可控成本，而从事业部全局来看此项费用是工厂考核项目由财务部严格审核；故对事业而言属于可控成木。所以，对于责任单位的划分必须遵循可控性原则，进行合理划分。（三）及时性原则科学的责任成木管理，必定具有迅速传递成木、费用信息，及时完成信息反馈的功能。借助于有关成木、费用的传递与反馈。使金业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握牛产进程，乂可

4、以迅速针对存在的矛厉和问题，制订改进办法和矫正措施，否则必会影响既定目标利润的顺利实现。在对m运费、焊材消耗量的责任成木考核指标管理过程中，吊运费控制责任单位派管理人员定期对巾运设备、车辆使用记录进行统计，并针对各单船吊运费记录进行分析，防止大车小用及不合理使用吊运设备，使各单船吊运费控制在计划指标内。焊材管理责任单位的管理人员每天定吋査看各施工单位焊材消耗量，并对各施工单位的焊材使用情况进行记录，及时调整焊材库焊材型号以供各施工单位z需，避免了焊材积压及浪费的现象发牛。为共同实现事业部的总体目标做出了及吋性信息反馈的工作。管理制度的建立是要激发、挖掘企业的牛产潜力，刺激企业职工的积极性

5、、创造性，实施过程屮成本管理人员按照一定的管理程序执行。1.划分责任单位。责任单位是企业内部独立存在的，可以在一定的权责范围内自行控制成木发生，收益实现和资金使用的组织单位，实旄责任成木管理.首先根据企业经营管理工作和行政管理体制的特定需要，在组织上确定对所辖生产经营活动承担完全经济责任的责任层次，明确划分若干责任单位。一般情况是根据该责任单位在企业整个生产经营活动中，必须具有独立的地位，能独立承担一定的经济责任，该责任单位拥有一定的管理和决策权力；该责任单位确有能力独立完成上级所赋予的各项业务经营任务，且有明确、具体的奋斗目标。2.规定权责范围。在事业部内部，被划定为成本责任中心的部门

6、和单位，都应有英和对独立的经济利益。为了切实维护各该责任单位的特定经济利益，必须明确规定它们各白所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。假如不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，也不能其正落实经济责任和切实行使控制职能。必造成权、责、利三者相脱离。故在某产品责任成木管理合同中明确表述了各责任单位的权责范围，以保障事业部的各项生产活动沿着既定目标卓有成效的进行。3.确定责任目标。责任冃标是冇关责任单位在英权责范围内，预定应当完成的生产经营任务，是企业未來一定期间经营总冃标的分解与具体化。责任成木目标必然按照层层分解、落实的原则为每一责任单位确定相应的责任目标，分配一

7、定的责任成本指标，以使各责任成木单位了解它们在实现企业总体目标上所应完成的具体工作任务。4.建立数据系统。为把成本、费用数值同经济责任紧密联结起来，力求实现经济责任的制度化和数最化，必须建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任冃标（责任预算）执行情况的数据与指标体系。只冇建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各责任单位生产活动的真实情况，从而为评价、考核各责任成本中心的工作业绩捉供可靠依据，为实现成.本数值