[精品]专业知识报告

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1、蜃Dr專門人核準告PP立口r7又幸日期:2003/07/02當今的市場瞬息萬變，科技日新月異.企業的一切生產經營的目的都是爲了滿足客戶的需求，順應市場的變化.出貨目標的達成，關係到公司的生存與發展•提高出貨目標達成率有以下益處：1.降低經營成本，增加收入，可再擴大生產;2•降低庫存,減少資金積壓，加速資金回籠;3.滿足客戶需求，減少客戶抱怨以及因出貨延遲所造成的損失（賠空運等異常費用，取消訂單等），提升公司商業信譽，創造企業良好形象.4.可爲公司爭取更多訂單奠定良好的基礎。另HP廠區客戶爲世界著名電器生產商其對交期的要求相當苛刻，不允許有任何的交期延誤發生

2、。鑑於以上因素，故將提高出貨達成率爲生管首要工作目標，我們將目標値設定爲100%.爲達成以上目標，制定出具體實施計劃如下:1.糾正生管同仁舊的生產管理觀念，明了現今公司生產經營方針模式，充分認識所生產產品的種類及形態，了解客戶之需求,增強目標意識。2.加強對材料的跟催與掌控，精確計算出所需材料的準確數量，根據出貨的需求,CHK廠商及採購了解廠商模具及產能,安排進貨日程•有計劃的進料，以滿足生產所需.對於外購材則將提前將欠料信息反饋陸支並不斷跟催，使其按需求進料.1.根據客戶需求作好生產計劃與排程，並根據材料狀況合理安排，靈活調度，使生產出貨順利進行.2.針

3、對生產中所出現的各種異常，及時協調各相關單位協助處理.5・對本部人員加強培訓，提高其自身素質，鍛鍊其實際獨立作業能力，使個人漏失降至最低•針對新進人員,採取以老帶新的方式，重點培訓，促使其迅速成長。通過實施以上措施，以及相關單位的協助配合我們取得了一些明顯的效果,HP自2002年6月TINMAN第一次出貨至今一直保持每月出貨100%達成，無任何交期延期現象發生。盡管我們的出貨目標有達成，但在生管工作過程中仍存在一些問題針對此我們一直在持續改進，力爭做到零缺失。同時生管作爲一個工廠的計劃單位，有許多的工作需要各相關單位持續支持與協助。相信在各級長官的帶領下及

4、各位同仁的共同努力,我們可以做得更好。