[经营管理]供应链管理综合练习一

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1、供应链管理综合练习一一、单项选择题1、下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）A、减少零件变化B、成组技术C、敏捷制造D、柔性制造系统2、应链町分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（）A、稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、功能模式3、在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加吋，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链4、推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商5

2、、采用（）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链6、卜•列属于有效性供应链特征的是（）A、配置多余的缓冲库存B、采用模块化设计C、绩效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存7、ECR的核心是（）,它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产胡、尬价、促销和渠道管理战略。A、顾客管理B、成本管理C、质量管理D、品种管理8、企业发放优惠券的促销行为属于（）A、消费者广告B、消费者促销C、贸易促销D、宣传9、ABC方法是把企业的（）联系起来，帮助管理

3、者了解耗费资源的真正原因。A、不同产品B、作业和产品C、不同资源D、资源和作业10、实施QR第一阶段是（）A、对所有的商品单元条码化B、自动库存补给C、商品即时出售D、与贸易伙伴密切合作11、下列属于创新型产品特征的是（）A、产品多样性低B、市场需求可测性髙C、季末降价率高D、产品生命周期长12、下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存13、基于产甜的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（）A、提出供应链设计B、分析供应链构成C、分析企业

4、现状D、提出供应链设计14、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择町采用（）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法15、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）A、有影响力的介作伙伴B、战略性介作伙伴C、普通介作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴16、建立战略合作关系的第一步是（）A、明确战略关系对企业的必耍性B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、选择合作伙伴17、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性18、一个供应商在其所在行业竞争力较强，但対下游

5、企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A、普通合作伙伴B、竞争型合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、战略性合作伙伴二、多项选择题1、供应链是一条连接供应商到客户的：（）A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链E、价值链2、供应链是通过（）等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求：A、计划B、获得C、存储D、分销E、服务3、供应链的特征包括（）A、复朵性B、动态性C、面向用户需求D、竞争性E、交叉性4、供应链系统的功能是将顾客所需的产品按（）等要求送到顾客手中。A、止确的时间B、止确的地点C止确的数量D、止

6、确的质量E、最低的成本5、供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（）A、供应链中的所有企业是一个整体B、强调和依赖战略管理，并影响和决立整个供应链的成本和市场占有份额C、强调依靠企业自身的优势在竞争中保持领先优势D、需要采用集成的思想和方法E、强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平6、美国约瑟夫•哈林顿提出的计算机集成制造其基本观点是（）A、信息化观点B、系统性观点C、前瞻性观点D、--体化观点E、柔性化观点7、QR対零售商而言优点表现在（）A、提高了销售额B、加快了库存周转C、减少了削价的损失D、降低了采购、管理成本E、降低了流通费

7、用8、ECR的特征包活：（）A、管理意识的创新B、供应链整体协调C、涉及范围广D、连续供应E、间断供应9、ECR的战略包括：（）A、有效的店内布局B、有效的补货C、有效的促销D、有效的新产品导入E、有效地顾客管理1（）、供应链的结构模型主要冇：（）A、链状模型B、网状模型C、环状模型D、总线模型E、反馈模型11、下列属于功能性产品主要特征的是（）A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场盂求可测性高D、边际贡献率大于20%E、季末降价率低12、下列属于创新型产品主要特征的是（）A、产品生命周期3个月一1年B、产品多样性低C、市场需求可测性

8、高D、边际贡献率大于20%E、季末降价率10%—25%13、下列哪些是产殆生命周期引入阶段的供应链策略（）A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、供应商参与新产品的设计开发D、较多存货，以