上海汽车制动系统公司BOM表实例

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1、物料需求计划MRP2---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言：MRP`简介MRP`的效益第一节：什么是ERP（MRP`）第二节：ERP的特点第三节：实施ERP的效益和成功关键第四节：CIMS的成功范例第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较第六节：MRPII与JIT的结合国内企业案例第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络第八节：制造资源计划MRP`的原理及结构第九节物料清单(BOM)第十节：MRP`软件中财务部分第十一节SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例参考书目制造资源计划MRP2

2、及其应用－－－－－－－－－－张毅清华大学出版社CIMS应用及实例－－－－－－－－－－－－－－－－－清华大学出版社VISUALBASIC5.0程序员指南－－－－－－－－－－－－科学出版社VBFORWINDOWS程序设计－－－－－－－－－－－－－－学莞出版社基础工业工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－机械工业出版社会计电算化丛书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－希望出版社工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－98/1-597/1-12物料需求计划MRP2---SABS引言：MRP`简介今日市场顺息万变，相在竞

3、争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商品推上市场。而我们常常听到的MRP`系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。MRP`系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是

4、由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期，在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划MRP，由于它仅仅是一种库存管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式MRP，在闭式MRP中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步，发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增

5、添了财物管理等功能，成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP`的功能还在不断增强，完善，扩大，向企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）发展。MRP`的效益：1.库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP`使一般的用户库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。当然，对于MRP`应用越是成功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。2.延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平

6、提高了，使使用MRP`企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3.采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4.停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5.制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的

7、降低。6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。第一节：什么是ERP（MRP`）谈到ERP，一定得说CIMS（ComputerIntergratedManufacturingSystem）计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具，将企业管理组合成一个完整，统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP便是其中不可缺少的部分。大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互通运用，使企业内的各个部门互不关联，有如分散的“自动化岛屿”。CIM

8、S开发的最主要目的，就是为了连结这些部门和作业，达到整个商务处理过程自动化的理想。CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿：l研究和开发过程l经营与生产计划编制l工厂的生产管理与控制l销售与市场l财务与会计l行政管理l集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息，使所有的职能协调进行。要管理好整个信息