三星电子有限公司治理模式调查报告

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1、天津三星电子有限公司治理模式调查2001-10-30（国研网）天津三星电子有限公司（本文简称三星电子）属于中韩合资企业，韩方为韩国三星集团，中方为天津通讯广播公司。该公司始建于1993年，主要生产录像机及其他声像类电子产品，年设计生产能力120万台。由于该公司是双方母公司直接投资的，因而与母公司的关系十分紧密。因此，在研究该公司治理问题之前，必须对双方母公司，尤其是对韩国三星集团的公司治理情况有一个充分的了解。这样做主要是基于以下几点考虑：一是合资企业的公司治理结构主要是受外方母公司的影响，而受中方母公司治理结构影响较小；二是外方母公司在国

2、外建立合资企业后，其治理模式是否发生了变化以及发生哪些变化理论界缺少研究，更缺少实地调查。把重点放在外方母公司治理结构的演变之上，可以为我国借鉴国外治理模式找到直接的依据；三是我国国有企业的治理模式理论界研究较多，而且还有许多通过实地调查得来的案例，理论界自然比较熟悉。当然，符合现代企业制度又适合中国国情的最优的公司治理模式还在探讨之中。我们可以节省时间和精力避免做一些重复劳动，但是，这不等于说不涉及这方面的内容，三资企业公司治理模式毕竟是或多或少受中方母公司的影响。实际上，合资企业的公司治理模式形成过程也是双方母公司的治理模式不断碰撞融合

3、生成的过程。研究中方母公司的治理模式还可以与外方母公司治理模式做一定范围的比较研究。本次调查采用直接面对面采访结合问卷调查的方式。对三星公司治理问题的调查包括两个方面，一是公司的治理结构；二是公司的治理机制，重点放在治理机制上。我们认为，公司治理的核心应是建立一套有效的治理机制，当然，建立一个规范的治理结构也是十分必要的，但其最终目的仍然是能衍生一种有效的机制，否则，它就会空洞化，只能是～种形式和摆设而已。一、韩国三星集团公司治理模式1．三星集团简介韩国三星集团是一个具有60年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易为一体的集团，是韩国特大型企

4、业之一，也是世界著名的跨国公司，1994年在美国《幸福》杂志“世界500家大企业”中排名第14位。从1995年起，三星集团决定不再以集团的整体营业额向美国《幸福》杂志申报，而改为以各个子公司的营业额申报。尽管如此，1998年，《幸福》杂志“世界500强大企业”中三星集团还是有3个子公司——三星物产、三星电子、三星生命（人寿保险）名列其中。三星集团成立于1938年，始于贸易，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻名世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储的关键部件）。199

5、5年开发出世界第一个22英寸TFI-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态存储器。1997年又开发出世界第一个30英寸TFT－LCD。1998年成功地开发及生产大屏幕数字电视机（HDTV），并出口到美国市场。几年间连续开发出三个“世界第一”，足以说明三星集团是一个具有开拓精神的企业，面对未来激烈的竞争，三星集团会长李健熙先生提出“三星将成为世界最优秀企业之一”。三星集团目前拥有员120多万名，分布在世界68个国家。三星集团同中国的交往始于20世纪70年代中期。1975年它在香港设立香港三星贸易公司；1978年经香港从中国进口煤炭

6、，成交了中韩两国第一笔贸易；1985年，三星物产以香港星进有限公司的名义在北京设立了办事处；1990年中国第一家韩国企业办事处——三星物产上海办事处成立。但是，韩国在中国的正式投资还是在1992年中韩建交之后。从1992年至1998年三星集团在中国共投资22亿多美元，成立了1个投资公司，19个生产企业，7个销售企业，设立了34个办事处。这些企业大多为合资企业，独资企业只有4家。为了加强统一管理，早在1995年三星集团就在北京设立了中国总部，直接管辖中国大陆。香港和台湾地区的投资企业。1998年度三星中国总部的总营业额约为60亿美元。到目前为

7、止，三星中国总部拥有三星电子、电管、电机等以生产电子产品为主，分别设在天津、苏州、广东等地的在华投资企业。此外，还有照相机。造船、毛纺织、服装等其他方面的在华投资企业。2．三星集团公司治理结构及机制三星集团公司在韩国属于股份有限公司，国内外上市。但股权比较集中，绝大多数股份都掌握在极少数人手中，家族色彩比较浓厚。尽管股权比较集中，但产权是十分明晰的，这种产权安排有利于建立一种合理的公司治理结构。三星集团公司治理机制主要依靠内部，是一种典型的自上而下的集权式的治理模式。另外，由于三星集团的核心产业集中在电子领域，这一领域的激烈竞争更强化了它的

8、内部治理机制。二、天津通讯广播公司治理模式天津通讯电子公司是天津市电子仪表局下属的一家全民所有制的电子产品整机厂，是国家和天津市重点骨干企业，主导产品是彩色、黑白电视机，其他产品