《民族品牌的出路》PPT课件

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1、民族品牌，出路在何方？---对中国民族品牌发展的思考中国民族工业的发展轨迹中国民族工业的发展轨迹（一）产生：（19世纪六七十年代）鸦片战争后，中国资本主义工业开始兴起。（二）初步发展：（19世纪末）甲午中日战争以后，中国民族工业有了初步发展。（三）短暂繁荣：（1912――1919）一战期间，帝国主义忙于战争，暂时放松了对中国的经济侵略，使处于夹缝中的中国民族工业得到一次发展的机会。（四）日益萎缩：（1927－1949）国民政府统治时期，由于帝国主义和官僚资本的压迫，中国民族工业日益萎缩（五）获得新生：（建国以

2、后）社会主义改造完成后，民族工业走上了社会主义道路。（六）新的春天：改革开放后，中国民族工业得到很好的发展，民族品牌迎来了又一个春天。（七）机遇与挑战：加入WTO以后，面对外企的冲击，民族品牌迎来新的挑战。民族品牌的现状国务院发展研究中心发表的一份报告指出，中国已开放的各产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制，28个主要产业里，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。而据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。截至目前，已有70%的中国传统本土品牌消失了

3、，胶卷市场被柯达、富士占领，宝洁系列吞没了日化用品市场。尽管中国每年都新增数以千计的“中国名牌”、“驰名商标”等商品，但中国的民族品牌在世界上能叫响的却少得可怜。在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有1个，而中国则一个也没有。三鹿---被三聚氰胺打倒的巨人3月：南京出现全国首例肾结石婴儿病例，三鹿接到消费者投诉，称送测未发现问题6月：国家质检总局网站接到问题奶粉投诉8月1日：三鹿查明不法奶农掺入三聚氰胺未对外公布消息9月11日：卫生部提醒停止使用三鹿奶粉9月17日：石家庄部分领

4、导因三鹿事件被免职三鹿董事长田文华被罢免11月：三鹿并购方案初定三元完达山分而食之。三鹿8家“核心”工厂，三元获得7家，完达山1家值得高兴的消息是，三鹿部分工厂已经开始复产，希望这次事件能给包括三鹿在内的中国奶制品企业一个教训！---“引狼入室”？9月3日，可口可乐公司宣布计划以24亿美元现金收购汇源。9月下旬，可口可乐对外界表示，已经将并购申请材料提交给中国商务部。11月上旬，商务部表示，可口可乐提交的申请材料尚未达到反垄断法第23条的要求，商务部对此并购案尚未立案。11月4日，多家媒体称可口可乐并购汇源案已正式送

5、交商务部审批，预计审批结果有望在年底前出台。2007年，全球可乐饮料业销量大幅缩水，可口可乐随即将产业重点转向少有涉足的果汁业，在此时冒出汇源收购案，难免让人产生怀疑---这只是可口可乐进军中国饮料业的第一步？中国饮料业要小心了！南孚电池---从产业巨头到寄人篱下1999年，摩根士丹利等海外投资基金开始进驻南孚，2000年，摩根通过收购百孚公司8.25%的南孚股份实现了对南孚的控股，03年8月，摩根将南孚卖给了以剃须刀和“金霸王”电池为主导产品的美国吉列公司。南孚从此成为吉列在华的子公司。并购前，吉列旗下的“金霸王”

6、电池，在华销量不足南孚电池的1/10；并购后，吉列轻松消灭了这个内地最大的竞争对手，昔日艳羡南孚业绩的“金霸王”业务员竟成了南孚业务员的“师哥师姐”！两年后，美国宝洁公司吞并吉列，南孚随之“改嫁”，又被招至宝洁麾下。南孚电池的发展史可谓波澜壮阔，仅用不到20年的时间，就从一个最初注册资本不到200万元、靠生产过糊式电池以求温饱的集体所有制小企业发展到现在总销量超过10亿只、年产值逾10亿的中国第一、世界第五大碱性电池生产商，个中甘苦不言而喻。而今天的南孚已寄人篱下，南孚为什么没有创造出保住民族品牌的聚能环？需要作答的

7、似乎不仅仅是南孚自己。谁打开了恶狼入室的大门？地方政府！（此文可用百度搜索《南孚电池蹊跷易主》）蒙牛---光环下的隐患蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口

8、量全国第一。万言书能救多少民族企业？2005年，牛根生（蒙牛董事长）将当时拥有的蒙牛乳业约4.5%股份，以及内蒙蒙牛8.2%的股份捐给老牛基金会。后者质押股权以融资。此后，香港联交所最新信息显示，牛根生等人的股份已经降至26.27%。9月16日，蒙牛被卷入三聚氰胺事件，形势急转直下。9月23日，蒙牛复牌开盘即暴跌66%。10月18日，牛根生挥泪