欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:454918
大小:48.43 KB
页数:15页
时间:2017-08-04
《酒店项目管理项目可行性研究报告模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录一、编制依据………………………………………………………-2-二、项目概况………………………………………………………-2-三、项目总体管理目标规划………………………………………-3-四、项目管理工作内容……………………………………………-4-五、项目管理方法…………………………………………………-5-六、项目管理组织规划……………………………………………-6-七、项目管理部组织结构图………………………………………-6-八、项目管理工作制度……………………………………………-6-九、项目成本管理规划……………………………………………-7-十、项目进度
2、管理规划……………………………………………-7-十一、项目质量管理规划…………………………………………-8-十二、项目采购与资源管理规划…………………………………-10-十三、项目安全、环境管理规划…………………………………-13-十四、竣工验收管理规划…………………………………………-14-十五、项目合同管理规划…………………………………………-15--15-为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲
3、是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领,是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。一、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。1.5有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。二、项目概况2.1项目简介序号项目内容序号项目内容1工程名称凯旋大酒店10施工总包商建筑公司2工程地址商丘11主要分包商3建设单位凯旋大酒店有限公司12合同范围土建、安装、室外工程4设计单位商丘市建筑
4、设计院13合同性质总成包5监理单位建设工程监理公司14投资来源建设单位自筹6质量监督单位建筑工程质量监督站15质量目标合格-15-7建筑面积4096.64㎡16合同工期2000.9.15~2001.11.158建筑层数8179建筑高度28.5m182.2项目特点实施项目的主要特点如下:(1)对工程进行全过程、全专业的方案和施工设计。(2)施工工程包括以下三个方面的工作:①主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。②地下车库和地上机动车位工程。③配套市政工程的道路和绿地建设。(3)酒店楼建筑物内部主要设备先进,以达到四星级酒店功能。
5、2.3项目目标与项目描述项目名称凯旋大酒店建设项目项目目标14个月完成工程施工,总投资8.2千万元项目内容设计建造一幢设施一流的四星级酒店大楼,建筑面积4096.64㎡。工作描述主体结构、设备系统、室外道路、停车场和绿化工程工作规范依据国家建设工程有关规定三、项目总体管理目标规划根据凯旋大酒店施工面大、工期紧、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,形成卓越的项目氛围,实现社会效益和经济效益最大化。”进度目标:确保提前一个月工期,努力争取提前2个月完工。质量目标:确保质量全优,工程一
6、次验收合格率100%,优良率达95%。安全文明施工目标:实现“五杜绝,三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故、重伤事故、重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故。三消灭:消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。一创建:创建安全文明施工样板工地。-15-成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。环境保护目标:确保工程所处环境达到环保要求。四、项目管理工作内容序号工作要点工作内容描述1工作准备l了解施工现场总体情况和要求l了解设计图纸提交情况和设计交底情况l查看测量控制和相关施工条件l与项目参建单位建立沟通联系2资金管理l根据施工总控制进度编
7、制资金使用计划3成本管理l编制各项工作的成本控制基准4合同管理l商谈签订设计专项、施工承包、采购合同5进度管理l编制进度管理计划l召开进度协调会议6质量控制l分析质量控制重点l检查、控制进场设备和材料的质量l审查经监理工程师批准的分项施工方案l监控施工过程的质量保证情况7验收/移交管理l编制工程验收工作计划l组织项目的功能性验收l办理竣工验收备案8变更控制l制定变更控制工作程序和制度l严格控制变更发生l组织变更必要性的论证工作9安全管理l编制安全管理计划l组织安全过程检查10综合协调l设计协调-15-l监理协调l施工协调11文件信息管理l建立文件和信
8、息管理框架l施工图版本控制,及时更新施工图l整理汇编、移交项目竣工及有关档案资料12保修管理l组织签订工程保
此文档下载收益归作者所有