正态绩效考核(KPI)系统产品介绍-简版

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1、正态绩效考核评估系统青岛正态信息科技有限公司2014年8月18日KPI（KeyPerformanceIndicator）意为关键绩效指标，是管理中“计划-执行-评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准；是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标法二八原理在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创

2、造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。提升部门组织绩效传递压力、聚焦集团目标强化责任、塑造职业行为科学决策、提供公正待遇改进绩效、促进员工发展KPI考核的优势：正态绩效考核（KPI）系统可全面落地现有绩效考核过程，灵活的流程配置、自定义考核表与绩效指标库，可轻松满足企业考核需求。同时，强调绩效分析，提供多种绩效分析手段，可以从员工成长维度，指标维度，部门维度等多个维度进行全方位的分析，并

3、能已报表的形式更直观地体现。最简单的方法解决最复杂的工作经营管理目标与计划战略规划考核结果用于分配和激励绩效监控绩效考核KPI指标体系目标体系薪酬与激励制度人力资源管理制度经营检讨绩效考核制度逻辑结构：人员管理指标制定绩效评估绩效分析公告与文件系统部门管理科室管理角色管理员工管理指标分类指标库设置指标套包角色指标设置人员评估评估权限权重设置评估历史综合查询成长分析指标统计参与率统计报表及导出新闻公告留言反馈文件共享功能模块：部门科室指标库人员信息数据库报表KPI年度体系指标关系布局KPI指标分解权重设计KPI考核设计自评考核多人考核主

4、管考核计算公式科室统计绩效指标人员成长基本信息人员统计总体成长角色人员参与率年度成长特殊指标评估成绩输入端部门岗位促进业绩实现提升岗位能力强化文化建设激发工作动力提高掌控力度提升专业技能提升管理技能强化企业文化推广强化部门文化建设和推广强化岗位文化建设和推广过程上，激励促进实现与战略相关的目标结果上，激励促进完成于战略相关的指标健全激励机制明晰员工职业发展路径行为上，系统强制控制意识上，主动自我控制推动企业发展产品价值：