《WI班组基础管理》PPT课件

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1、赢在基层-透视管理责任北京市委书记郭金龙，市委副书记、代市长、市政协主席王安顺来到灾情严重的房山区十渡镇，看望受灾群众，部署救灾善后和防汛工作，并与当地群众一起，向“7·21”特大自然灾害遇难者默哀1分钟。TWI生产一线主管（车间主任，工段长，班组长）生产一线督导师一线主管在生产线巡视的目的什么？发现问题的能力；解决问题的能力！只有正视问题，才能改善问题企业干部应该建立以下几种基本的问题意识一、问题意识把问题当问题对待，正视问题才能善待问题。只要建立正确的问题意识，才能避免对问题视而不见，才能带着积极的心态解决问题。1、问题说明我们可以做得更好2、问题

2、就是机会企业干部应该建立以下几种基本的问题意识二、问题眼光掌握了正确的问题意识，还要有正确的方法、正确的视角，保持对问题的敏锐性，将不正常当作不正常，将问题当问题看待和对待。1、用专业眼光直觉现场2、用五官直觉发现问题3、通过比对和测量发现问题4、通过目标管理的对比发现问题班组管理十大问题分析一、生产效率低下，有时加班赶货，有时等待来料，非正常作业；二、生产品质很不稳定，不良品居高不下，造成客户退货、内部抱怨；三、生产计划不周密，交期较急的还没加工，而交期不急的却生产不出来，造成库存；四、生产设备频繁故障，导致效率，障碍

3、品质不良

4、安全隐患；五、生产现

5、场浪费严重，产品损耗较高，经常补料，要么超标，要么尾数缺料；班组管理十大问题分析六、工作安排成为干部的头疼综合症，操作简单的岗位人人抢着干，而脏累苦岗位却人人逃之；七、现场员工冲突不断，新员工个个工作不久，懒散员工却依数不放，影响工作业绩；八、安全事故时有发生，总是不能彻底预防，每天工作提心吊胆；九、工作异常接连不断，员工旷工，请假人员不足，设计出错或生产出错等等；十、员工士气不高，干部整天忙上忙下，忙进忙出，到头却落个最差“先生”。我们身居生产第一线，是企业中基层的负责人，是公司经营目标的一线组织实施者，只有通过大家将公司的方针和目标有力地执行到生产

6、一线，公司的发展才能得到有力支撑。我们既是员工的上级，又是上级的部下，肩负着组织使命，扮演着多种组织角色，可谓任重而道远。累郁闷累了，放松一下！谢谢日常管理与班组基础改善一、现场管理的三个工具：1、颜色和图片;2、声音；3、文字二、定置管理15法是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门管理方法。1、区域定位：A、地板干燥长期刷油漆B、地板湿长期铁磁条C、地板干短期贴胶带D、危险扎护栏2、标示法3、分区法4、图形法5、颜色法6、方向法7、痕迹法8、透明法9、监察法10、公告法11、地图法12、备忘法13、提示

7、法14、预警法15、演示法三、目视管理：1级无极只能看到有东西，但不知量2级初级能清楚看到有多小量的东西3级中级能清楚判定正常与异常4级高级有异常时能自动排除故障生产线上基础管理的七个核心要素：1、生产线上所有设备统一颜色管理；2、生产线上所有工作台统一颜色管理;3、生产线上任何异物都定置管理；4、生产线上所有工作台统一编码并制定操作者证牌5、生产线上“三书”配置（SOP作业指导书，工艺流程卡，保养卡）6、生产线上能源单独配置，目的节能降耗；7、整体车间区域目视化管理。第三部分精益管理与班组标准化营造30大精益改善案例借鉴图片展示(如图4)班组标准管理

8、15法经典15大案例借鉴实战演练工具表序号改善区域改善点改善对策期望值1循环水冷却塔电机风盖口挂风车或飘带通过目视及时发现运行状态2345第四部分班组开展与4M1E系统管理品质管理工具“首件”管理模治具与工装防错防呆品质异常履历表效率的认识五大工具分析9大效率提升案例分析借鉴假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率日计划产能负荷排程表工序工件名称生产数量（件）准备时间（分钟）单件时间（分钟）负荷工时（小时）产能工时（小时）备注激光底板500352.52120加班

9、1小时剪板加强板5002010称／钟1.64数控机门板5003032614增加一台设备生产普冲门板5001021710分两班生产钻攻底板5005216.614加班3小时折弯门板500251.512.814生产什么——生产多少——在哪里生产——什么时候生产——生产计划的内函弹性计划的依据加工流程卡①不同零部件的加工顺序;②标准时间③标准批量;④基准日期;⑤工作日程优先生产排单---案例分析客户加工时间（天）交货期（天）A35B48C27D56E14弹性排单日程计划弹性排单计划监控经验总结:制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素实战训练：电器生产线人员

10、排班工位标准工时节拍工时配置方式配置人数适用工时姓名备注下机25加工36安装38配置40组装4